同城|小红书改版的产品逻辑分析和营销预测 5g|sa|4g|雷军|4c|小米|张国全|5

编辑导语：小红书的改版让许多内容营销人都开始关注与应对。那么小红书做出了哪些改版以及后续小红书做出这些改版的动机如何，改版之后内容创作者该如何应对？作者对这几个方面进行了分析，希望对你有所启发。

文章插图
我上一篇《营销的逻辑》刚聊完，11月初就发现小红书发布了苹果新版本，主要的改版逻辑竟然和我那篇文章聊的主要观点不谋而合，感到这缘分真妙。并且这次改版也是颠覆性的，影响挺大。
于是决定写一篇文章研究下本次改版背后的产品逻辑，及对营销所带来的影响。然而等我列了提纲，研究通各个要点后，准备开工时，却发现小红书面对用户的大量吐槽，已经回撤了版本。已经更新的用户也会自动退回到之前的版本。之后会不会按类似的方向重新发新版本，还是放弃这个改版方向，未可知。
最终我决定还是研究下这次改版，就当做和大家一起做下思考题吧。
一、改版对比第一，三个一级流量入口（发现、关注、同城）调整为一个。关注页取消，改为首页顶部经常浏览的博主模块，同城页调整到频道（二级入口）。

文章插图
第二，底部消息栏拆分。原来是消息栏里包含了私信，群消息入口，语音房间入口，新增关注通知，赞和收藏通知，评论和@通知。更改后分成两个入口。
入口1：私信和群消息的通知移到首页的左上角，替换了原来发布瞬间的按钮。
入口2：原消息栏变为通知栏，展示赞、藏、评、@、关注、官方通知等内容。

文章插图
第三，取消了首页通知的数字提示，改为红点代替。
思考题：

为什么小红书要将三个一级流量入口调整为一个？
为什么要将底部消息栏拆分出私信部分到左上角？
为什么将通知的数字提示改为红点提示？

二、从产品经理的角度分析三大改动的动机1. 为什么将三个一级流量入口调整为一个？【同城|小红书改版的产品逻辑分析和营销预测】我在上一篇文章《营销的逻辑：简化》中已经分析过，通过将多个同级菜单缩减，可以让流量更加集中到一个菜单，并且可能会让总流量增加。
这一套动作的结果是，流量更加聚集到推荐页。同城页的流量更少，来自粉丝关注的流量更少。流量聚集到推荐页，那么小红书就能在推荐页安排更多的广告流量，从而增加营收。
博主的粉丝流量减少了，他们的因为粉丝带来的流量价值也就降低了，品牌主本来投放给博主的钱，就该更多地投放给小红书平台。这样也有利于小红书平台增加营收。
本来小红书向博主收过路费的方式是让博主走品牌报备，但是并不是每个博主都会走报备路线，特别是粉丝量少的博主死猪不怕开水烫，就偏偏不走报备，以及，很多商业性质的笔记的商业边界模糊，并不想报备，也不好管。
小红书发现这种运营层面收过路费的方式效果不好后，就只好从产品层面收过路费，直接接管更多流量，由小红书来统一控制收费。
举个例子，在某大学，本来学生组织办活动搭帐篷摆摊位只需学院审批即可，后来某个校学生会主席上任，改了政策，要求所有摊位都需要经校学生会审批。本来商家通过学院合作，场地费只需要500元一天。现在商家需要通过校学生会合作，场地费就变为一天数千了。那个校学生会主席当时自豪地跟我讲，腾讯和他们合作，摆摊一天就花了数万元。
所以，很多平台的所谓规范管理，背后的小心思实际上是统一收税权，增加收入。