焦点分析丨六年后重新加入VR大混战，这藏着索尼的未来( 二 ) 作者丨邱晓芬编辑丨苏建勋游

微软这边的动作看起来大相径庭， 6月便宣布和三星合作，提供按月收费的“GamePass”服务，这意味着，用户即使没有Xbox游戏机，只要拥有三星的电视，也能玩到云平台的游戏。
两家的做法，背后的目的如出一辙。正如微软游戏部门的负责人此前表示的， “我们一直在思考如何接触尽可能多的玩家” 。索尼方面此前也提到，希望能够借此拓展游戏业界传统概念，吸引之前非重度游戏玩家的购买。
索尼加入VR大乱斗
站在索尼的角度，为什么是VR？
布局VR ，索尼的短期考虑是，能够强化游戏主机业务的竞争力，这主要表现在，盘活原来存量用户的活跃度，扩大增量用户，并且与其他游戏主机保持差异化。
目前看来， VR设备总体出货量虽然已到千万台级别，并不能真正称得上出圈，因为主力用户还是原来的专用游戏机玩家， “Switch、PS游戏机玩家对VR的接受度特别高，转化也很多” ，国内一家VR厂商创始人告诉36氪。
游戏研究机构Ampere此前就在一份报告中指出，索尼PS4用户中，只有不到5%购买了初代PSVR ，转化率还有提升空间，更重要的是， PSVR用户往往比PS4用户更加活跃，在游戏上开销也更高。
另外， VR也是索尼的PS游戏机区别于微软Xbox和Switch的差异化功能。任天堂一直对VR保持观望，微软这边则已经放弃了HoloLens第三代的开发，在XR大战略上也认清现实，整体偏上了自己更擅长的软件领域，更愿意与各大VR厂商合作，推销自己的办公软件生态。

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PSVR
长远来看，对于索尼来说， VR也是探索转型一项小尝试。索尼其实并不愿意沦为只提供游戏内容的厂商，在此之前，索尼曾经将PS4打造为整合大内容的娱乐平台，把自家的音乐和影音内容下放，但最终还是以失败告终，用户并不买单。
而VR显然是一个更适合索尼发挥娱乐内容优势的硬件设备。经过多年的发展，目前VR设备的使用时长依旧只有一个小时左右，和数年前无异。前述创始人表示，用户基本都是冲着游戏内容才入手VR ，但要让他们在VR上的使用时长拉长，真正的竞争点并非游戏，而是其他品类内容的加持，比如视频影音等等。
但作为大公司，无奈和掣肘也摆在眼前。在VR的探索上，索尼无法和Meta一样潇洒走一体机的路子。
这主要是因为，两家的立足点是不同的。 Meta作为内容平台，靠广告收入吃饭，一直受到硬件的影响。比如，此前苹果只是简单做了隐私政策的调整，就让Meta亏损了上百亿美元的广告收入。所以，扎克伯格不惜代价也要补贴用户，也要打造一个自己独享的硬件入口。
而索尼目前最赚钱的业务之一还是PS游戏机的硬件收入，若做VR一体机，赢了最好，但若输了，等同于彻底革自己的命，把游戏玩家的盘子彻底拱手让给别的硬件。而这也是索尼的第二代VR产品，在设计思路上并没有大刀阔斧做改进，还是围绕着自己的PS游戏机打造的原因。
大公司的掣肘，造就了索尼求索的无奈和保守。
而2023年是VR行业关键的一年，不仅是索尼，几乎所有的行业力量都在今年开始摩拳擦掌。
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