项目经理工资一月多少当项目经理需要什么条件 _生活百科

看完标题，很多人可能会说：我是不是成了假项目经理，整天拿着卖白菜的钱卖白粉？但同时我们也要思考，我们所谓的项目经理是否真的是项目经理，我们是否都符合成为项目经理的必要条件。至于年收入的问题，确实有数据可以参考，我也不打算给大家添堵。
这是PMI(项目管理学院)第十次薪酬调查《薪酬力：项目管理薪酬调查报告》发布的数据。从1996年开始，PMI每两年对全球项目管理从业人员进行一次薪酬调查，并发布权威报告。2018年，来自37个国家的33，000人参加了PMI薪资调查。
在薪酬调查前的12个月，约70%的受访者增加了总薪酬(包括工资、奖金和其他形式的薪酬)，约26%的受访者表示在此期间工资至少增加了5% 。项目管理专业人员工资中位数最高的国家是瑞士(130，996美元)、美国(112，000美元)和澳大利亚(108，593美元) 。

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项目管理对企业利润有重要影响，项目经理不是项目成功的最重要因素 PMI调查显示，由于缺乏良好的项目管理实践，全球组织无法有效实施业务战略，导致每20秒浪费100万美元，相当于每年浪费约2万亿美元。组织因为项目表现欠佳而导致资金浪费率达到9.9%，约31%的项目没有达到目标，43%的项目没有在预算内完成，48%的项目没有按时完成。
中国是项目资金浪费率最低的国家(7.6%)，即每10亿美元浪费7600万美元，其次是加拿大(7.7%)和印度(8.1%)，最高的是澳大利亚(13.9%) 。PMI调查发现，遵循有效的项目管理实践可以有效提高组织成功率，冠军组织的损失比绩效差的组织少21倍。
兰利认为，尽管项目经理在项目推进中发挥着重要作用，但他们往往不是项目成功的决定性因素。采购经理人指数研究发现，项目成功的首要因素是高管发起人的参与.
“例如，合并案的一位执行发起人，无论他是总经理还是业务主管，都在这个项目中起到了决定性的作用。执行发起人需要积极参与项目，并与项目成员沟通项目的价值。他们是这个项目的关键。无论他们的资质有多好，项目经理都不能保证项目的成功，因为影响项目交付的因素还有很多，比如监管部门的审批。然而，优秀的项目经理了解项目的各个方面，知道如何联系那些将影响项目成功的人。”

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持有 PMP证书者比非持有 PMP证书者薪酬平均高出23% PMI成立于1969年。自1984年以来，项目经理资格认证制度已在世界范围内启动。PMI推出的PMP培训，教给学生涵盖五大过程组、十大知识领域的项目管理知识体系，系统梳理项目管理中的过程和思维模式，让项目管理更专业、更高效。
【项目经理工资一月多少当项目经理需要什么条件】兰利告诉采访人员，PMP作为项目管理领域，已经通过ISO认证，主要考察从业人员是否具有相关学历背景、4500小时项目管理经验并通过PMP认证考试。
PMI薪资调查显示，工作国家、项目管理年限和PMP证书是影响项目管理专业人员薪资中位数的重要因素。其中，PMP证书在显著提高持有人的薪酬和收入潜力方面发挥了重要作用。约82%的受访者持有PMP证书，持有PMP证书的人的工资中位数比没有PMP证书的人高23% 。在接受调查的37个国家中，持有PMP证书和不持有PMP证书的人工资差别最大的五个国家是南非、厄瓜多，
哥伦比亚、智利和墨西哥。其中，南非持有 PMP 证书者薪酬中位数比没有 PMP 证书者高58% 。除是否持有 PMP 证书会影响薪酬外，调查显示，大多数国家的受访者持有 PMP 证书的时间越长，其工资中位数也稳步上升。
PMP认证于1999年正式进入中国，截至目前，持有效PMP证书的人数已超25万，较多集中在 IT、建筑、制造、通讯等行业。调查发现，掌握某些具体的技能经验更利于项目管理者提高薪酬，拥有极限项目管理、精益项目管理、项目集管理、项目组合管理、挣值管理其中任意一项技能经验的受访者薪酬涨幅更高。

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或许是因为PMP证书在中国的影响力仍然有限，薪酬调研显示持有PMP证书者与非持有PMP证书者在薪酬方面几乎没有区别。不过Langley认为，随着中国企业走向国际，PMP的价值会逐渐凸显出来：
“PMP作为一项全球性的职业认证，不仅能够跨行业适用。随着中国企业继续海外扩张的步伐——无论是并购海外公司、在海外建立制造设施、注册知识产权、开设研发中心——那些有兴趣前往海外工作的项目管理从业者能够运用PMP的知识，在不同的国家工作。无论你的母语是什么，当你运用项目管理的语言的时候，你就是在运用PMI的语言与框架。这对组织有巨大的价值，因为无需再对员工进行额外的培训了。”

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