看完标题,很多人可能会说:我是不是成了假项目经理,整天拿着卖白菜的钱卖白粉?但同时我们也要思考,我们所谓的项目经理是否真的是项目经理,我们是否都符合成为项目经理的必要条件 。至于年收入的问题,确实有数据可以参考,我也不打算给大家添堵 。
这是PMI(项目管理学院)第十次薪酬调查《薪酬力:项目管理薪酬调查报告》发布的数据 。从1996年开始,PMI每两年对全球项目管理从业人员进行一次薪酬调查,并发布权威报告 。2018年,来自37个国家的33,000人参加了PMI薪资调查 。
在薪酬调查前的12个月,约70%的受访者增加了总薪酬(包括工资、奖金和其他形式的薪酬),约26%的受访者表示在此期间工资至少增加了5% 。项目管理专业人员工资中位数最高的国家是瑞士(130,996美元)、美国(112,000美元)和澳大利亚(108,593美元) 。
![项目经理工资一月多少 当项目经理需要什么条件](http://img.guangxilong.com/221112/0U540C39-0.jpg)
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项目管理对企业利润有重要影响,项目经理不是项目成功的最重要因素 PMI调查显示,由于缺乏良好的项目管理实践,全球组织无法有效实施业务战略,导致每20秒浪费100万美元,相当于每年浪费约2万亿美元 。组织因为项目表现欠佳而导致资金浪费率达到9.9%,约31%的项目没有达到目标,43%的项目没有在预算内完成,48%的项目没有按时完成 。
中国是项目资金浪费率最低的国家(7.6%),即每10亿美元浪费7600万美元,其次是加拿大(7.7%)和印度(8.1%),最高的是澳大利亚(13.9%) 。PMI调查发现,遵循有效的项目管理实践可以有效提高组织成功率,冠军组织的损失比绩效差的组织少21倍 。
兰利认为,尽管项目经理在项目推进中发挥着重要作用,但他们往往不是项目成功的决定性因素 。采购经理人指数研究发现,项目成功的首要因素是高管发起人的参与.
“例如,合并案的一位执行发起人,无论他是总经理还是业务主管,都在这个项目中起到了决定性的作用 。执行发起人需要积极参与项目,并与项目成员沟通项目的价值 。他们是这个项目的关键 。无论他们的资质有多好,项目经理都不能保证项目的成功,因为影响项目交付的因素还有很多,比如监管部门的审批 。然而,优秀的项目经理了解项目的各个方面,知道如何联系那些将影响项目成功的人 。”
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持有 PMP证书者比非持有 PMP证书者薪酬平均高出23% PMI成立于1969年 。自1984年以来,项目经理资格认证制度已在世界范围内启动 。PMI推出的PMP培训,教给学生涵盖五大过程组、十大知识领域的项目管理知识体系,系统梳理项目管理中的过程和思维模式,让项目管理更专业、更高效 。
【项目经理工资一月多少 当项目经理需要什么条件】兰利告诉采访人员,PMP作为项目管理领域,已经通过ISO认证,主要考察从业人员是否具有相关学历背景、4500小时项目管理经验并通过PMP认证考试 。
PMI薪资调查显示,工作国家、项目管理年限和PMP证书是影响项目管理专业人员薪资中位数的重要因素 。其中,PMP证书在显著提高持有人的薪酬和收入潜力方面发挥了重要作用 。约82%的受访者持有PMP证书,持有PMP证书的人的工资中位数比没有PMP证书的人高23% 。在接受调查的37个国家中,持有PMP证书和不持有PMP证书的人工资差别最大的五个国家是南非、厄瓜多,
哥伦比亚、智利和墨西哥 。其中,南非持有 PMP 证书者薪酬中位数比没有 PMP 证书者高58% 。除是否持有 PMP 证书会影响薪酬外,调查显示,大多数国家的受访者持有 PMP 证书的时间越长,其工资中位数也稳步上升 。
PMP认证于1999年正式进入中国,截至目前,持有效PMP证书的人数已超25万,较多集中在 IT、建筑、制造、通讯等行业 。调查发现,掌握某些具体的技能经验更利于项目管理者提高薪酬,拥有极限项目管理、精益项目管理、项目集管理、项目组合管理、挣值管理其中任意一项技能经验的受访者薪酬涨幅更高 。
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或许是因为PMP证书在中国的影响力仍然有限,薪酬调研显示持有PMP证书者与非持有PMP证书者在薪酬方面几乎没有区别 。不过Langley认为,随着中国企业走向国际,PMP的价值会逐渐凸显出来:
“PMP作为一项全球性的职业认证,不仅能够跨行业适用 。随着中国企业继续海外扩张的步伐——无论是并购海外公司、在海外建立制造设施、注册知识产权、开设研发中心——那些有兴趣前往海外工作的项目管理从业者能够运用PMP的知识,在不同的国家工作 。无论你的母语是什么,当你运用项目管理的语言的时候,你就是在运用PMI的语言与框架 。这对组织有巨大的价值,因为无需再对员工进行额外的培训了 。”
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