组合|产品组合投资地如何将产品战略与执行联系起来？( 二 )

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用于定义和设置产品组合的一些常见维度如下：

投资与市场/技术风险；
市场增长与市场份额；
收入或利润与战略一致性；
竞争地位与市场成熟度；
行业吸引力与竞争优势。

例如，一家公司可能会采用基于风险的方法来组织其项目，则产品可分为三种类型：
1）核心产品
核心产品引入对现有产品的修改以创建新产品或新产品线，通常，这种核心产品具有最高的市场份额，并且通常能带来最大的收益。
核心产品的销售主要针对现有客户，并利用现有产品技术，通常，它们在产品组合中拥有最高的资源分配。
2）相邻产品
相邻产品在概念和功能上与核心产品相同，但它们服务于公司的新市场，或者它们可能包括对产品的重大修改，主要用于扩大公司已经进入的市场，通常是现有产品线的变体或衍生产品。
3）转型产品
转型产品同时在产品和市场上进行创新，因此风险最高，但潜在回报也最高。
例如，一家消费类自行车公司可能会通过一系列渐进式创新（例如，添加电子变速）来继续提高其自行车在现有市场上的可用性，这是核心创新。
这是他们核心产品的创新，是增加市场份额的机会，也是他们产品组合的明显选择。
但是，如果公司希望扩大规模，它可能会尝试将现有自行车推向专业自行车市场，或者可能会制造电动自行车。
第一个项目引入市场风险，第二个方法引入产品风险。
消费类自行车公司的转型产品可能是为专业自行车送餐员设计的货运自行车，这个项目将涉及一个全新的设计，同时向新的受众营销，它同时引入了产品和市场风险。
产品组合管理投资示例：

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示例：成熟市场中的成熟公司可能会将产品组合资源分配为：

70% 用于核心产品；
20% 用于相邻产品；
10% 用于转型产品线。

这是一种风险相对较低的增加市场份额的方法，也是一种基于盈利能力与增长的策略。
你需要根据公司的类型、成熟度和风险偏好，量身定制理想的投资组合。
示例：一家成长型公司可能将 40% 投资于核心业务，40% 投资于相邻业务，20% 投资于转型计划。
与成熟公司类似，成长型公司可能有一个“摇钱树”（参见波士矩阵），可以产生利润来资助新兴类别。
成长型公司用来评估其成功的指标与增量增长或年度经常性收入 (ARR) 的逐年增长有关。
示例：一家科技初创公司可能会将其所有预算分配给转型产品，因为初创公司通常同时承担巨大的市场和技术风险。
公司可能只有一种产品，它没有成熟的市场，愿意承担更大的风险。
专注于增长，它可能会为核心产品分配 0%，在相邻产品中分配 0%，为下一个重磅炸弹性产品分配 100% 的资源。
卫 Sir 之前所在公司就属于这种类型，全部资源都投入到一款产品上，研发及生产验证耗费了 3 年时间，通过几年的积累，厚积薄发，最终获得了突破性的增长。
二、产品组合投资地图的作用产品组合投资地图推动了研发和营销投资的资源分配，以实现由整体公司战略确定的风险/回报组合。
通过沿着市场和产品风险维度绘制这些投资，该地图显示了对各种类型计划的相对投资。
它允许公司根据其战略和风险承受能力调整投资组合，该地图根据它们引入的风险显示了各种类型的计划，以显示投资如何与公司的风险状况相适应。
正如上面列举的例子，成熟行业中的稳定公司可能会为核心项目分配 70%，为相邻项目分配 20%，为转型产品分配 10%。