服装销售的目标计划和战略,服装创业的发展前景或目标 _生活百科

【服装销售的目标计划和战略,服装创业的发展前景或目标】关于女性实体零售店的文章第一期介绍了开新店的一些想法和问题。本期，我们将分享另一种形式的风格店：小众品牌连锁店
我说的小众品牌连锁店，不是指独立设计师品牌店和高端店。那种店一般卖家和小白新手是不容易去的。我主要说的是在商场和小区里比较显眼的各种款式的女装店。

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这类店铺基本都是区域范围的小品牌连锁店，店主通常有几个到几十个店铺，一定程度上形成专业管理和销售的连锁风格店铺。这种类型的店在服装市场上还是属于大量的风格店。
熟悉服装批发市场的朋友都会知道，市场上大量的顾客都是这个区域内小众品牌连锁店的老板或买家。

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这家风格店的特点：
1、有自己特定的品牌风格
2.有自己独特的销售类型或独特的店铺形式类型
3.有自己统一而具体的店铺装修风格和商品风格
4.明确定义目标客户群体
5.大多数商店模仿买方类型，根据品牌风格采用市场群商品进行代工销售。
6.可以说在服装行业属于轻资产战略，主要销售商品风格和品牌调性。
这种类型的风格店更注重装饰和商品风格，展现出自己的调性，商品的利润点更高。向特定的目标客户群销售。所以开这样的店，利润机会比较高。

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如何选择适合自己的风格店并盈利？
首先，开女装店主要以人、货、场为主。
人方面，不如先解决问题再开店。近年来，在经济水平和线上网络的影响下，一些一线品牌因为性价比高而关店，导致导购甚至工作经验和销售能力都不错的店长大量流失。它为想开店的朋友提供了一个方便的机会。如何吸引这个领域的人才，可以说是因人而异，每个人都展现了自己的神奇力量。但是有一点，依靠传统的薪酬模式，你的人事成本只会越来越高。相信你想开的店的风格和调性可以吸引大家加入新的团队。至于表现，他们对新员工只有一半的把握，真的很好。这种情况下，在业绩不足的情况下会有自己的薪酬考虑，所以要找到优秀的人才和优秀的导购员，你作为店主需要合理平衡这方面。创新的薪酬机制是成就的动力。这方面可以参考当地同行业的薪资水平，设计一个双赢的薪资构成。我们可以从两个角度来思考：一是要有一个能平均分担成本的基本保障工资；第二，我们必须有一个可以提高绩效和增加利润的增长工资。
商品方面，基本上是品牌的事。关键问题是要谈判的货物交换和季节性库存问题。从品牌方面来说，也存在货物的装载时间、装载能力和装载速度的问题。不要等店卖的好，需要的货不能及时发货，影响业绩。
从地点来说，比较好的选择是街边小店和商场里的店铺。街边店铺收钱更灵活，商场在业主流量上有比较优势。在资金投入方面，商场会省一些钱。关于面积选择，建议30-80平米最好。如何选择因人而异，各有千秋。

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下一个目录：
服装行业出路：
对服装店出路的深层思考[I]
三、实体店出路的一些思考和实践途径
发布目录：
服装行业出路：
服装厂的生存模式与产业升级优化方案[2]
服装品牌：遇见生活，只为更好的你[3]
服装来源：智力部分[四]
时尚创业：渠道与市场之间的爱情姿态[V]
服装人的干饭圈：实体已经成为直播、种草、视频带货的野餐场所了吗？[六]