人事|人事系统i人事CEO朱德权：复刻华为精神，用＂产品+服务＂助力企业实现数字化转型的价值美国商务部|现代汽车|起亚|美

近日， i人事HRSaaS系统创始人兼CEO朱德权先生接受21世纪经济报专访，畅谈i人事的发展历程与品牌理念，让大家更深入了解这款一体化HR智能管理软件背后的故事。
“科技赋能人力资源”的初心萌芽
朱德权的理想，是做一款能真正为中国企业所用、为中国企业服务的科技化企业管理产品。于是，就有了现在的i人事。因为他相信，通过科技手段重塑企业管理，不仅能让企业健康成长，也能收获科技化管理带来的额外收益。
之所以有这样的想法，与朱德权本人的职业经历息息相关。他的简历看似简单质朴，但似乎有一种力量般镌刻在他的每一段经历之中，指引他最终走上”科技赋能人力资源“之路。。朱德权本科在北京航天航空大学学习自动化控制，研究生阶段在西北工业大学学习计算机科学，似乎一切与人力资源毫不沾边。但是朱德权的创业天赋，早在研究生阶段就显现了出来，在学校尝试做项目，参与的主要项目还荣膺过国家科研奖项。他做的第一款软件，就与人力资源管理模块中的薪酬管理相关，通过两三个月编写完成后，在90年代初被很多企业采用，原本小打小闹的兴趣竟在市场上有了反响。
毕业之后，朱德权带着自己的小团队开始各种探索和尝试，门禁管理、巡更管理、食堂售饭系统、考勤管理系统，应用在建材学院、中国外汇交易中心、农业银行等。在实践落地的过程中，他初步理解了企业管理的本质，也感受到了打造一款产品的艰辛与成就感。
2002年——2009年，朱德权在世界知名人力资源服务公司Kelly Service担任高管，正式踏入人力资源服务领域，任职期间，他带领当时的中国区团队屡创佳绩。在工作过程中，朱德权发现，外资企业在当时拥有更先进的管理理念、规范的管理流程，但对中国市场的了解与认知稍有滞后，导致中国区的业务执行力有时难以跟上市场的发展与变化。
于是，朱德权决定创办一家中国本土人力资源公司，凭借”中国基因“让中国服务真正对中国本土企业的人才管理产生价值。
于是，2009年朱德权离开Kelly Service，创办人力资源服务机构力德国际Talent Spot，主打外包与招聘业务。深耕人力资源服务行业二十多年，朱德权看到许多企业HR深陷繁杂事务、难以有效利用人才数据，同时企业员工的日常管理制度也难以被有效执行，要实现管理提效、HR战略角色转型，必须借力科技产品，让科技赋能人力资源。然而，市场上缺乏成熟的中国本土HR科技产品，而海外软件品牌又难以真正匹配中国企业的使用需求。朱德权萌生了打造HR科技产品的想法。
2015年，i人事横空出世，i人事的推出，是顺应市场需求的结果，也是把握时代发展趋势之后的决定。
i人事的成长与开拓，与华为精神不谋而合
中国通讯科技巨头华为公司销售收入远超爱立信、三星，成为全球第一大通信设备公司。”华为的发展之路镌刻着“持续推动创新升级、不断为全社会创造价值的使命与精神”，这也是朱德权希望i人事被赋予的精神内涵。
i人事要做的，也正是持续创新，用科技赋能企业人力资源管理。
在2105年成立之初，i人事着力发展薪酬单模块，发挥朱德权早年职业经历积累的优势，解决企业薪酬、个税薪酬体系、薪酬解决、薪酬发放、薪酬计算、社保执行等等的相关问题。
但随着业务的深入，朱德权发现在企业动态发展的过程中，仅仅只用数字化技术提升HR单一模块的工作效率及准确性，这其实窄化了科技赋能人力资源的意义。用数字化技术为企业全面管理搭建一个平台，才能真正释放人力资源管理对业务的驱动价值、将人力资源管理作为一个整体来应对企业复杂的、动态的业务需求，同时，让人力资源数字化平台成为企业整体运营数字化平台的基础，让人才数据成为企业决策的核心依据。i人事要打造的正是这样一个能触达企业全面管理的“一体化HR管理平台”。