微软|网盘的“错与乱” 笔记本|surface laptop

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工信部的一个网盘《通知》说明，为常年波澜不惊的网盘领域带来了翻天覆地的变化。 “保证免费用户上传和下载的最低速率满足基本的下载要求” ，这一“准则”直接推翻了目前国内网盘的主流盈利模式。

截止到2021年12月底，是国内网盘企业最后的舒适期。整改期过后，国内网盘企业将何去何从？阿里等新进玩家又再探索什么样的网盘格局？
“卡脖”下载速率，登门坎效应的企业端失调据艾媒《2020-2021》年中国个人网盘专题调研报告》显示，国内网盘品牌认知度最高的是百度网盘，以81.3%名列第一。从某种意义上，一骑绝尘的百度网盘就可以代表国内网盘行业，微云、115等网盘企业只能沦为others 。
通过限制下载速率，迫使用户开通会员获取盈利，这是百度网盘主要的盈利模式。作为一个2012年成立，经历了“百盘大战”存活下来老牌玩家，深耕网盘行业9年，最终只探索出了卡用户脖子的会员制收费模式。在此背景下，透过现象看本质，或许能一探网盘行业的现状。
一、速率会员制，用户与企业的双向砒霜
云储存的成本主要分为存储空间以及宽带两部分，其中前者用户可以通过实体硬盘替代但不够便利与安全，后者用户难以接触但成本相对较小。
在成本结构以及用户痛点的综合考量下，企业承担带宽成本，通过适当的加价向用户售卖储存空间是最合理的盈利模式，这也是云储存开创者Dropbox成立之初推出的盈利模式。
以正常的商业逻辑思维推导未来，速率会员制本应是空间售卖制的补充，即在企业获得一定体量后，向有更高下载需求的用户推出会员制，企业获得更高的溢价盈利空间。而国内之所以“本末倒置”的原因在于国内企业的无序争夺，最终造成了共输的局面。
2010年至2016年期间国内网盘企业疯狂抢地盘，成立仅一年的百度云于2013年发起了“百盘大战” ，率先为免费用户提供1TB免费空间，腾讯、360相继跟进，后者更是祭出了无限空间的大杀器。
通过免费空间大的特点获得大量市场份额，然后再通过近乎垄断的地位探索其他商业变现方式，这是当时国内网盘企业的核心行动指南。在各大企业的市场教育下，大额免费空间才是网盘的正确打开方式在用户心中扎根，也为此后的发展埋下了伏笔。
“百盘大战”后，除百度和腾讯外，其他大厂基本关停了网盘业务，腾讯也调整战略方向，将目标转向切入性网盘服务，即为QQ提供云服务，百度云就此一家独大。
失去了竞争后的百度云自然开始了多元化的商业变现探索，但最终却发现网盘业务属于用户目的性较强的工具型服务，其附加变现价值极低。
平台变现价值的高低在于用户注意度的多寡，当平台的功能与其用户的注意力高度重合，则平台就能获得更多的变现空间。比如淘宝，淘宝用户打开APP的目的就是为了购物，阿里就可以根据围绕着用户的购物需求探索商业变现方式。
而网盘用户打开网盘的目的性在于将“资料”备份，关注点在于空间承载能力，空间免费，只需按下上传或下载就可切换后台，平台功能与用户注意力重合度较低，百度网盘自然很难展开多元化的盈利模式，甚至连广告变现都很难进行。付费内容、免费小说都曾嵌入百度网盘，但都因效果不佳被去除。
百度网盘为了业务的造血能力，不得不走向了通过限制下载速率重新强行夺回用户注意力，以降低用户口碑的代价换取盈利的模式。更糟的地方在于，违背了网盘成本结构的盈利模式并不能让百度网盘赚取更大的利益。