马云创新创业成功案例马云创业 _生活百科

作者：何家绍

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2003年5月，马云被关在家里，门口挂着大锁，由社区、防疫站、公安的三位人员严密看守，防止他逃出家门。
这不是因为马云犯了什么事，而是因为阿里巴巴的一个员工感染了非典，导致全公司500多人在家被隔离。
那一年，广州虽然被定为疫区，但广交会照常举行，阿里巴巴派人参加。
5月5日，前几天参加广交会的一名宋姓女同事因高烧被送往医院，5月7日正式宣布为——确诊病例。她是当年杭州招募的四名非典患者之一。
由于该同事从广州回来，正常回去工作几天，按照规定，阿里巴巴整个公司都需要隔离。
5月6日上午，马云被诊断为晴天霹雳。当时正是阿里巴巴快速发展的时期。员工们每天都在公司加班，但是他们太忙了。孤立所有员工对公司来说将是一场巨大的灾难。
财经作家郑作实写道：“几乎所有的条件都指向阿里巴巴将面临一场灾难的结局：,错过业务发展的高峰是一场灾难，因为员工问题被中断也是一场灾难。大规模员工投诉造成的分心也是一场灾难，包括他们的领导马云."

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但是，灾难之下，阿里巴巴没有第二选择，一切只能集中在防疫上。幸运的是，杭州市政府和宣传部在发布消息时并没有透露阿里巴巴的信息。各大媒体的报道仅指杭州某互联网公司。
但是当时采取的措施非常严格。阿里的五百多人，以及宋女士看病医院的医务人员近百名，全部隔离，为他们的隔离而服务的人员，多达几千人。
这是自非典爆发以来杭州最大规模的隔离措施，社会和经济代价巨大。就连《人民日报》也发表了一篇标题为《麻痹的代价》的社论，并对其进行了严厉批评(公司名称仍被隐藏) 。
马云和所有员工一样，被关在各自家里，12天不许出门.一日三餐由政府安排的人送，每天两次，穿着“宇航服”的防疫人员上门喷药消毒。在这种情况下，人们的心理压力可想而知。
马云的心理压力无疑是最大的。毕竟如何防控疫情，让员工不参加广交会，他是最负责任的人。事情发生后，他面临着许多指责。
心虚的马云给公司写了一封公开信，声称“我这几天心情很沉重！从早上确诊开始就一直想向所有人表达深深的歉意！如果今天有任何事可以交换我们不幸患病的同事的健康，如果今天我们可以做任何事来确保同事和杭城父老兄弟姐妹的健康，我愿意付出一切！”
但是，事情已经发生了，再内疚也没用。唯一能做的就是面对和解决。

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隔离前，阿里做了一系列准备。
5月6日下午4点30分，马云在家宣布隔离工作的消息。员工们没有惊慌，而是开始有条不紊地收拾东西；阿里又联系杭州市电信部门，并派出公司的技术保障人员，确保
每位同事家里都能联网，并接入公司系统；同时，更改业务工作和汇报流程。

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只要管理过几十人以上公司的，就知道这一切有多么不容易，会引起多大的混乱。但阿里展现了惊人的组织能力和动员能力，仅仅两个多小时，一切准备工作就已经做好，阿里开始了全员在家办公。
那段时间，阿里的员工把公司业务电话都转接到家里，然后告诉家里人，如果接电话，一定要说“你好，阿里巴巴” 。所以，那段时间，阿里的客户打电话过来，有时是一个苍老的声音在说“你好，阿里巴巴”，或者会听到婴儿哭泣、儿童玩耍的背景音。
员工们自觉地每天8点多开始工作，中午吃点饭，1点多又坐到电脑旁，晚上八九点，大家在网上一起聊天、玩游戏，甚至还举办了几次网络卡拉OK大赛。
马云和COO关明生，每天都拿着通讯录，一个一个地给员工们打电话，了解情况，安慰人心。阿里巴巴的女员工很多，所以他们一接通电话，就听到对面柔美的女声说：“你好，阿里巴巴” 。关明生把这称为“天使的声音。”
最终，阿里巴巴的服务没有一天中断，很多客户甚至都不知道阿里巴巴出现了疫情。

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在另一方面，非典也给阿里巴巴的业务带来了巨额的增长。
由于非典影响，很多国家发布了对中国的旅行警报，来华做生意的商人急剧减少。很多外商由于无法来华，选择了在网上交易。结果，阿里巴巴的业务以50%以上的速度增长。
与此同时，阿里巴巴的电子商务模式也迅速在中国和全球为人熟知。此前，阿里的人去推销业务，要花费很大的工夫介绍公司和解释什么是电子商务。自从非典以后，只要说一声阿里巴巴，客户马上就明白他们是干什么的，前期沟通成本大大减少，成交率大幅提升。
不过，非典时期阿里巴巴的最大动作，是推出了淘宝。
此前，阿里巴巴的业务主要是to B，没有面向个人的零售。非典发生后，马云敏锐地觉察到，网络零售将成为人们的刚需，阿里巴巴有必要推出零售业务。
但是他的想法被公司高管激烈反对。高管们倒不是不看好中国零售电商的发展，而是觉得阿里竞争不过当时的电商巨头，来自美国的eBay 。
那时还是2003年，美国互联网巨头在中国如日中天，阿里巴巴只不过是一个成立才4年的创业公司，而eBay是全球排名第一的电商公司。没有人认为中国的公司能在互联网领域打败美国，电商领域也不例外。
时任阿里CTO吴炯的说法很有代表性。他说：“Jack，你疯了吗？你这样做会害了公司，我在雅虎跟eBay交锋了那么多年，输得心服口服！”
但是马云坚持不为所动。4月份，他秘密组建了团队，安排在阿里创业圣地：湖畔花园。
所以，非典时期，除了被隔离的人员以外，还有一个6人的秘密研发小组，在湖畔花园紧锣密鼓地工作。
5月10日，淘宝上线了。打开页面醒目地写着：“纪念在‘非典’时期辛勤工作的人们。”
由于被隔离，马云等都没法到现场去主持上线仪式。他在自己家中，举起酒杯遥遥祝福：“保佑淘宝一路顺风。”
此后，淘宝的发展，果然一路顺风，很快就打败了eBay，成为国内第一，并发展为今天无比巨大的淘宝帝国，几乎成了中国零售电商的代名词。

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阿里巴巴的前CEO卫哲曾经评论：没有遇到‘非典’，可能阿里巴巴就没了，‘非典’给阿里巴巴作了最大的推广，当时是每个人被迫都必须要用互联网的。
而《沸腾十五年》的作者林军则认为，2003年非典，最受益的公司是阿里巴巴，其对阿里巴巴的影响不仅在于让电子商务加速推进，更在于让阿里巴巴获得内部凝聚力的高度统一，阿里巴巴借此完成了自己从优秀到卓越的内部跃迁。
非典过去两年后，马云把5月10日定为“阿里日” 。这一天，阿里人的家属可以去公司参观，游玩，公司也会举行各种庆典，和一年一度的集体婚礼。
马云在设立阿里日的公开信中表示，这个日子是为了纪念非典时期公司的不屈奋斗而设立。他如此写道：
但凡一个个人乃至一个公司，要成就其非凡的伟大，必经受并战胜非常的困难和挑战。
当“非典”的记忆悄悄地在我们的脑海中褪去的时候，阿里人在抗击“非典”过程中所体现出来的果断、团结、敬业、互助互爱的阿里精神却历久弥新，不管是否亲身经历过那段危急时刻，都深深为阿里人所创造的奇迹感动着、激励着……
与很多人说“非典既是挑战又是机遇”不同，马云自己从来不这么说。他有更高明的阐述。他说：
“非典时期，谁都不应该想到，这是一个机会，而应该想到，大家碰到什么麻烦，我们能够怎么帮助到大家。”

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除了马云和阿里巴巴以外，当时受非典影响的公司，还有很多。
陈天桥的盛大游戏，业务主要靠网吧，而非典使得网吧门可罗雀，盛大的业务一落千丈；梁建章的携程，机票和酒店订单急剧下降，公司到了破产边缘；俞敏洪的新东方，不但没有了学生报名，原来的培训班全都停办，学生学费全退，现金流完全断裂，最后靠朋友借钱才度过难关……
当然，也有另一面的影响。刘强东的12家京东商场，完全没有了生意，他只好在qq群和BBS卖货，并上线了网上商城，最后发展为今天的京东帝国。
今天我们遭遇新冠肺炎，一定也会有很多公司经历巨大危机，甚至可能关门倒闭。但也有很多公司会兴起。也许一个新的互联网巨头，就已经在酝酿之中。
但是，今天在新冠肺炎中寻找商机的人，最好是想一想马云的话——它不是你的机会，而是你的责任。
我们可以说，非典成就了阿里巴巴和淘宝。但是，马云的话启示我们：不能说“它是一个机会” 。因为把非典看作机会，既伤害了被非典所影响的民众的感情，也不符合一家伟大企业的初心。
相反，在严重的疫情面前，如果你想的不是我能怎么发财，而是“社会需要什么？我能做什么去帮助大家？”
那你的事业，一定会更长远，更伟大。
【马云创新创业成功案例马云创业】最后，祝大家顺利度过这次难关，并在难关的磨练下，完成自己的飞跃。

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