苹果|这届互联网，为何热衷改Logo？( 四 ) 乔布斯|循环经济|星巴克

因此，企业Logo改头换面之下，到底未来前景如何，归根结底不看“面子” ，要看“里子” 。
其一，要看公司赛道是否有前景。
Gap最近十年，两换Logo ，也未能挽回颓势，刚以区区5000万美元，出售了其中国区业务——要知道， 2010年，仅仅西单大悦城一个门店， Gap就投入上亿元。

不止Gap ，快时尚品牌纷纷败北，背后的共性因素在于，电商崛起带来的强大冲击——赛道整体沉沦之下，没有玩家可以脱困。
而苹果一路上行，根本原因也不在于其Logo完美，而是因其抓住了智能手机兴起的风口。
再看转转，目前其专注的循环经济赛道，需求飙涨，政府支持，前景可观。
中国政府在《“十四五”循环经济发展规划》中，明确鼓励发展“互联网+二手”模式。另据《中国闲置二手交易碳减排报告》预估，中国二手市场到2025年将增至3万亿元。
反观Meta ，目前其所处的元宇宙赛道，前景尚不明朗，而其过去一年的重金投入，也未能验证、跑通元宇宙商业模式，因此，短期内遭受质疑，市值受挫，并不意外。
其二，要看公司在赛道坐标内，位于什么位置。
抓住智能手机风口的品牌，仅在中国一度就有数千家，但为何苹果一家利润，就能超过全行业其他公司？
原因很简单，苹果作为行业一哥，是智能手机赛道的开创者、引领者。
在推动二手3C产品流转的透明化、标准化上，转转也是开创者，在业内首创了二手质检服务，首家提供质检、7天无理由退货、一年质保等服务。
且产业链条完备，覆盖C2C、C2B2C、C2B、B2C、B2B等模式，协同优势明显，贯通上下游。
先行入场之下，在规模最大的二手品类——二手3C领域，转转已是头部；战投完红布林后，转转在二手3C、二手时尚两大品类里，都占据了主场优势。
其三，除了着眼当下外，公司的业务布局，是否符合未来愿景？
虽然二手经济远景可期，当下却整体呈现渗透率低、交易频率低、用户粘性低等特性，要壮大二手经济，就必须先补长上述短板。
为了提升服务密度和服务半径，转转开始走出电商，全渠道产业链布局。
在线下搭建起700人规模的上门工程师团队，上门回收服务覆盖150多个城市，过去一年多，完成了700万单服务，上门里程相当于绕了地球赤道180圈。

与此同时，转转还在全国50城开设了近200家集回收、零售、寄卖业态于一体的转转门店，且已经跑通了商业模式， 3个月以上的门店盈利比例高达97%以上，同时也开放了门店加盟等。
不难看出，转转已经做了相当充足的准备。
整体而言， Logo升级并非小打小闹，除了直接的设计成本，还要对营销、产品、渠道、包装进行全面刷新，调兵遣将，耗资不菲，因此，在必要时量力择机而行，不可冲动而为。
而升级Logo的“面子工程” ，也没有“逆天改命”的效应。归根结底，品牌的长期“面子” ，要靠业务的“里子”支撑。