5G|什么是精益创业如何做到精益创业（二）( 二 ) 高通骁龙|ai|5g通信

有不少人愿意在网上买鞋子，就这样尼克用了非常小的投入，从小规模做起，逐渐发展成商业巨头。到了2009年，这个公司被亚马逊网站以12亿美元的价格收购了，这种案例还有很多。
在昨天咱们提到过一个财务的服务公司叫财捷，咱们还拿这个公司来举例。 1982年的时候电脑还没有普及，财捷公司的创始人斯考特?库克就假设在未来的某一天，
顾客会通过个人电脑来支付账单和控制开销，于是库克辞职开始创业。他并没有像其他创业者那样抱着一大摞市场调研报告去钻研，而是找到两个电话簿，打通他随机看到的任意一个电话号码，
了解人们是否对付账单感到很麻烦。在这过程当中，库克发现赢得一大批主流的消费群的方法，在这基础上他建立了一项服务，最终发展成为了财捷公司。
如果说提出经过证实的假设是精益创业的基础，
那么开发最小化可行产品进行测试就是精益创业的关键，这是精益创业的第二个步骤。
很多企业都会耗费很长的时间来进行产品开发。他们先是头脑风暴，设计出一个产品雏形，然后反复推敲多次修改，
最终把那个产品做得近乎完美，才推向市场，看顾客的反应，但这种方法会造成一些没有必要的浪费。
想想看如果顾客对这个产品不买账，那么你之前做的所有的努力，那些时间、金钱、还有精力都打水漂了，是不是还要重新再来？
几番之后这个公司就会被慢慢地拖垮，所以最好的方法就是开发出一个最小化的可行产品，这个产品的作用只是用来验证你刚刚基本的商业假设，不过这个产品虽小却很重要，有两个技巧可以拿来参考。
第一个小技巧，视频式最小化可行产品。有个公司叫Dropbox ，它是硅谷的一家研发网络文件同步工具的公司。
当年公司首席执行官德鲁?休斯顿，他计划开发一种非常简单的文件分享工具，可以实现文件的自动备份，还可以复制到你所有的电脑设备上。
这个工具虽然用起来简单，但是需要整合windows、苹果、安卓等等各种不同的电脑平台和操作系统，所以设计难度相当大。
并且以当初的技术来看，投资者和顾客很难明白这到底是个什么东西。为了避免开发出来没人需要的问题，休斯顿拍了一段三分钟的视频，直观地体现了操作的过程和实现的效果。
这个视频一经推出，立刻吸引了几十万人去访问他们的网站，有7500人去报名使用产品的公测版。
如今 Dropbox已经是超过10亿美元的身价了，从这个案例当中可以看到，如果你设计产品的难度过于大，而你又需要去证实自己的假设，你可以去拍一段小视频。
像我们公司每次推出一个读书会的书单时，（我们每年都会推出这种30本书的书单来供大家去听）那么我们怎么测试这个书单，大家需不需要？我们倒没有拍视频，我们是做成图文，
然后告诉大家有这30本书单，你愿不愿意为它付款，然后我们会设置一个付款额，等到大家付了之后确定书单能做了，我们把款项退给大家，
并且会做出一定的优惠给这些来参与的顾客，所以这也是一个最小化的方法，不是视频，但这是同样的道理，这是一个技巧。
第二个技巧就是贵宾式最小化可行产品。在家做饭的人们往往有一个烦恼，不知道今天该吃什么，有时候就会问家人你们想吃什么，结果家人就会回答你说随便。
基于这个问题，美国有一个叫曼纽尔?罗素的人，他打算开一家叫做“桌上美食”的公司，可以根据每个家庭的口味和饮食习惯，

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