打造战略落地“三部曲”，让企业更上一步企业在生命周期的不同阶段面

企业在生命周期的不同阶段面临着差异化的发展课题：对于初创期的企业，业务规模小、波动大，组织结构单一，思考的首要问题是如何生存下去；对于成长期的企业，体量快速扩大，除了在经营策略上保持稳健外，更需要通过管理升级、组织模式优化助推企业进一步抢占市场份额；对于成熟期的企业，往往有部分业务已经占据市场优势地位且经济回报达到峰值，但随着产品的普及，市场竞争变得十分激烈，必须孵化新的业务，打造差异化的服务，才能获取新的增量；而进入衰退期的企业，面临着业务的萎缩，财务状况的恶化，必须通过战略、业务、组织转型，才能重获生机。面对这些课题，想要发现并抓住发展机会，需要对商业模式、组织模式和人才模式进行系统性思考。
通过打造战略落地“三部曲”——战略澄清与解码、组织重构、激励组合设计，链接“战略——组织——人才” ，可以使企业内部有共识、有动力、有行动、有能力，从而助力其在生命周期的不同阶段能够把握机遇，创造经营绩效，逐渐从野蛮生长到正规军，从中小企业成长为隐形冠军，从十亿实现百亿级跨越，从市场跟随变为产业龙头。
一部曲：通过战略澄清与解码，凝聚核心团队，激发中高层，实现上下同欲
战略澄清与解码核心解决两个问题：一是共识问题，实现上下同欲；二是目标落实问题，通过明确方向和定位，将公司整体目标分解至每个单元、每个人、每个动作上，从而转化为具体行动。
具体分为以下四个步骤：

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通过目标共识，明确公司整体发展方向；通过目标分解，形成策略路径；通过制定行动计划，使责任得到落实；通过质询与提升，进行管理复盘，确保对不断变化的内外部环境进行及时响应，实现迭代升级。
二部曲：通过组织重构，实现经营单元化，变“1个老板”为“群体企业家”
在通过战略澄清和解码解决了“朝哪儿走”的问题之后，下一步就需要通过组织重构实现“怎么走” ，即梳理内部各局部、条线、模块的关系，明确内部各要素的组合方式与运行关系，从而以最高效率达成目标，以最大程度满足客户需求。
在互联网时代下，客户的需求、市场的竞争格局都在发生更加快速的变化，因此，组织重构的核心是促使组织朝着更加开放、敏捷的方向发展，打破传统组织以部门和岗位职能为核心的、层级制的金字塔结构,逐渐转变为一种以满足客户个性化需求为核心的、网状的平台化组织模式。
组织重构的重要手段之一就是经营单元化，基于对客户（购买者、最终用户、购买方式）、产品（技术）、市场（渠道、场景）不同业务组合的分析，形成各级经营主体，包括作战单元、业务单元和事业群，赋予一定的自主权，有明确的经营任务和目标，承担独立完整的经营责任，从而对市场进行更加快速地反应。
组织重构的重要手段之二是打造赋能型中台，其核心是发掘各业务单元共性需求，提供标准化解决方案，实现资源的有效统筹，从而使得效率更高、成本更低，前端业务更敏捷。

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三部曲：通过激励组合设计，为团队加动力，实现价值共创、利益共享
当战略澄清与解码明确了“朝哪儿走” ，组织重构解决了“怎么走”的问题，还需要通过短中长期的激励组合设计促使团队“走得更快更好” ，其核心是紧扣不同周期绩效、不同业务单元状态，针对不同类别员工的价值产出方式设计与贡献强关联的激励模式。