如何组建自己的创业团队怎样识别创业机会 _生活百科

为什么阿里、腾讯、JD.COM可以创建很多上市公司，而普通人很难创建一家？
原因只有一个。这些巨头公司都是从1-N做起，而我们大多数人都是从0-1做起。
别人有了成功的模式，只需要复制粘贴就可以了，而普通人却要花费大量的精力去探索自己的成功模式。
如果现在有一个适合大多数普通人的成功模式，你想知道吗？
通过研究很多民营公司的成功模式，我发现我们只需要做这18个步骤，我们就会成功。
1、选行业.
在创业之前，我们要选择一个好的行业。如果没有选对行业，可能会事半功倍。
什么是好行业？
首先，这个行业的市场空间要足够大。如果行业市场空间小，资本不会喜欢，融资难；
其次，这个行业代表着未来。比如：人工智能、自动驾驶、大健康等等。如果你现在告诉别人挖煤炼钢，别人会觉得你疯了；
最后，我很喜欢这个行业。你可能没有相关的创业经验，但你一定喜欢这个行业，你可以满怀热情地投身其中。如果你选择这个行业只是为了赚钱，你很难坚持下去。
:15px;">2、找细分。

一个市场空间巨大的行业一定可以拆分成多个细分市场，比如说：饮料市场，可以细分为碳酸饮料、功能性饮料、无糖饮料等等。只要你会玩概念，这个市场可以无限细分。
细分的好处就是可以避开跟巨头们硬碰硬的机会，而且有助于我们成为某个细分领域的龙头。

3、挖痛点。

无痛点，不创业。创业的本质就是来解决某个行业痛点的，如果我们挖不出行业的痛点，那就无法帮忙解决某个社会问题，这就会出现定位不清的情况。

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不能解决社会问题的公司是没有价值的。

4、给解药。

在我们挖出某个行业的痛点之后，我们能不能给出最适合的解药，这是一个问题。假设我们帮助普通大众解决问题，那么产品一定不能太贵，主打性价比；假设我们帮助有钱人解决问题，那么卖的就是尊贵服务，价格不是问题。

5、定模式。

在我们针对市场痛点开发出了产品或者服务的时候，还不能急着销售，因为你采用了什么模式决定了你的销售效率。
这个时候我们一定要自己设计一套或者是找专业人士设计一套当下最牛的商业模式。

6、搭团队。

再好的模式也需要人去执行，如果什么事情都让创始人去做，那么就算累死也做不成。这个时候我们一定要尽快搭建一个合适的团队。团队成员各司其职，有助于公司快速达成目标。

7、建平台。

如果只有产品、模式和团队，那么我们依然是一个传统的公司；如果我们能借用互联网思维走平台路线，那么市场空间瞬间就会扩大100倍都不止，这就是平台的魅力。

8、做招商。

如果我们可以组建像雷军一样的“创业天团”，那么是可以直接进行融资的。然而大多数创业者都是达不到这样的条件的，最终我们只能脚踏实地从招商做起。
将事业机会卖给那些能够领悟我们的商业模式和商业前景的人。

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9、拉用户。

在有了平台和资金的情况下，我们就需要按照设定的模式来拉用户，争取让用户成为平台最值钱的资产。

10、搞融资。

资本相对来讲是非常注重一个平台的用户数的。如果一个创业者可以做到低成本获客，那么资本就有信心给你数倍的资金让你去砸市场，这样资本的收益可能是几十倍上百倍的回报。

11、扩规模。

在我们拿到资本的投资之后，一定是复制我们的模式，扩大我们的规模，最好一举成为市场老大。规模包括：员工规模、生产线规模、城市规模等等。

12、拿数据。

当投资款到位以后，我们做大了规模，最终的目的就是拿到更多的数据，比如说：营收、利润、获客成本等等。
假设我们的数据表现良好，它是非常有助于我们可以获得持续融资的。

13、布生态。

平台发展到一定程度一定是走生态路线，不管是阿里巴巴还是京东全都是布局生态。只有让生态组成一个闭环，才可以实现利润的最大化。

14、抢地盘。

商业世界一定都是遵循“森林法则”的，当我们生态布局完成后，下一步一定是做大做强。如果我们想要做大，那么很有可能就会抢走别人的市场份额，这是没有办法的事情。

15、重服务。

如果我们的战略一切进展顺利，很多就覆盖到了全国的绝大多数城市，那么我们这算成功了吗？未必。
因为消费者可能只是一时兴起，或者是被你的活动吸引了，等你活动过后，立马又转向另外一家公司了。
如果我们想要留住客户，那么我们就需要加强服务的质量，提高客户的忠诚度。

16、夺心智。

企业与企业竞争的低级表现是产品与产品的竞争；企业与企业竞争的高级表现则是心智与心智之间的竞争。
卖保健品的那么多，为什么我们可以轻松记住脑白金？因为它完全占领了老百姓的心智，想忘都忘不了。

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试想一下，假设我们的平台可以做成脑白金这样子，我们还缺少客户吗？

17、定江山。

只要我们能比竞争对手更能占领用户心智，我们就更容易成为行业的老大。
20多年前，农夫山泉在与其他纯净水竞争的过程中，农夫山泉推出了矿泉水更健康的概念，占领了很多人的心智。之后，农夫山泉又通过“农夫山泉有点甜”广告语洗脑无数人，最终成为了水市场中的老大，打败了自己的老大哥娃哈哈。

18、赢未来。

一个平台不应该只盯着消费者的口袋，更应该为消费者提供一种无法抗拒的生活方式，最好可以绑定一辈子，让每个人都欲罢不能，这样就能轻松赚到消费者未来的钱。
如果我们可以从第一步走到最后一步，你已经打造了一家超级值钱的公司，上不上市，你自己决定！

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如何组建自己的创业团队 怎样识别创业机会

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