科沃斯|“扫地机器人双子星”正在坠落之科沃斯( 三 ) 扫地机器人|双子星

地宝 X1 OMNI 图片来源：科沃斯官网

上市之时，科沃斯的愿景想象力十足，在招股书中不乏对家庭服务机器人市场占比持续上升的描述，以及对人工智能、物联网概念的构想。在其规划中，要以扫地机器人为中心构建连接网络，使之成为“智能家居”场景的入口，将“工具型”的定位升级到“管家型” 。
科沃斯目前拓展的品类，诸如拓展擦窗机器人、空气净化机器人等产品依旧未突破家庭清洁的范畴，且还未承担起营收任务，它的“智能家居”和“管家”目前看还只是构想。
或许这一构想本身就是不可能的。现在所有想抢占家庭场景的企业都想找到突破口构建完整的家庭产品布局，有的是手机，有的是电视，有的是音响，有的是冰箱，有的是空调……对应的既有高频需求也有低频需求，覆盖的既有客厅也有厨房等空间。
科沃斯的扫地机器人对应的是低频，或者说不是高频需求，也不是家庭的核心产品，试想一下，你是否会通过扫地机器人来控制其他家庭产品？答案当然是否定的。
与之相比，小米那种以手机、音响为核心的智能家居生态，更有实现的可能。而在小米智能家居生态中，扫地机器人也是主推产品之一，目前小米扫地机器人在国内的市场份额位居第二。曾捧出一个石头的小米生态，是否会捧出第二个科沃斯的心腹大患呢？
要伏击科沃斯的，不只是追觅科技、小米、石头。
一方面，近年来，国内扫地机器人ODM、OEM厂商的制造能力已臻成熟，也有不少厂商提供专门的集成方案，外部玩家进入门槛不高，很多厂商缺的只是品牌运营和营销宣传。
另一方面，传统家电企业海尔、美的，以及华为等手机厂商，以及众多创业公司都步入了扫地机器人赛道。年轻的扫地机器人公司云鲸， 2020年产品初上市便拿下了10.3%的市场份额，属实“后生可畏” 。
还有众多竞争者在路上。今年以来，已有多家扫地机器人获得融资，扫拖洗一体机器人哇力在今年5月完成了四千元A轮融资；成立于2017年的扫地机器人企业乐生智能也于上半年完成数千万元A轮融资。
门槛不高的赛道里，科沃斯并没有形成绝对统治，至少在资本看来，现在进场依然能够抢到肉吃。而那些肉，至少有一部分将来自科沃斯嘴里。

结语
中国正在由制造大国走向制造强国，标志之一就是科沃斯这种代工企业的品牌化，从赚加工费到赚品牌费，利润率的提升背后还有产业链话语权的强化。从这个角度出发，《一点财经》很乐于看到更多科沃斯的出现。
但当下的科沃斯不是终点。靠先发优势和营销建立起来的品牌注定是不长久的，持续研发，构建真正的壁垒才是王道。