科沃斯|“扫地机器人双子星”正在坠落之科沃斯( 二 ) 扫地机器人|双子星

此泰怡凯并非科沃斯前身泰怡凯电器（苏州）有限公司，而是科沃斯为求海外上市搭建的红筹架构下的公司。知名投资公司IDG于2013年向科沃斯注资2000万美元成为泰怡凯的幕后控制人。此次减持完成后， IDG将套现超40亿元从科沃斯离场。
IDG将鸡蛋放到了另一家扫地机器人企业的篮子里——成立于2017年的追觅科技。在IDG还是科沃斯大股东的时候，便宣布领投追觅科技，参与近亿元的B+轮融资，近日，在从科沃斯离场的同时， IDG跟投了追觅科技36亿元人民币的C轮融资。
发展十多年，最终教育市场为他人做嫁衣？王者科沃斯需要警惕的不只是石头，还有更多埋伏者。

科技是“皇帝的新衣”？
科沃斯到底是不是一家科技公司？这是长久以来市场对科沃斯的疑问。
钱东奇自认“是的” 。早在2015年科沃斯刚刚起步的时候，钱东奇就曾表示：“相比简单的加工生产，我对研发更感兴趣，更愿意为研发投入多的资源。 ”
然而事实上，科沃斯并未践行当时的豪言壮语，研发投入占比低于同业者。财报显示，今年上半年，科沃斯研发投入金额为2.02亿元，占总营收比重仅为3.76% ，刚高出国家高新企业认证基准线3% 。
实际上，过去三年间，科沃斯的研发投入占比同样不高，分别为3.60%、5.22%、4.67%——对标的戴森和iRobot ，研发投入占比分别在30% 和10%以上；国内竞对石头科技，今年上半年研发占比在8.47%；大股东IDG看中的追觅科技研发投入占比超过12% 。
在主心骨研发团队方面，截至2020年底，科沃斯研发人员数量达到951人，占公司总人数的14.53% 。可作为对照的是，截至今年上半年，石头科技研发人员有464人，接近公司送人数的60%；追觅科技员工近1800人，其中研发人数占比超过70% 。
研发投入占比低，科沃斯所声称的技术来自哪里呢？2020年5月，科沃斯与iRobot签署了产品采购协议和技术授权协议， iRobot向科沃斯授权其独有的Aeroforce技术和相关知识产权。该技术是一项清洁技术，主要作用是避免毛发缠绕。
一个重营销、一个重技术，合作虽是取长补短各取所需的美事，至于科沃斯所主张的自主品牌与自主研发，在现实面前折了腰。
在另一条路上，科沃斯越走越远。
2018年至2020年间，科沃斯的销售费用分别为5.03亿元、5.89亿元和8.36亿元，是同期研发投入的2至3倍。今年上半年，科沃斯销售费用更是同比增长130%达到了12.18亿元，占总营收比例上升到了22.7% ，已经是研发投入的近6倍。
来源：科沃斯财报

其中，用于市场营销推广及广告费用高达6.94亿元，比去年同期的2.19亿元大涨了217% ，远高于上半年123.11%的营收增幅。
技术驱动还是营销驱动，科技公司还是销售公司，科沃斯的问题在数据面前有了答案。

壁垒难寻
要坚守“铁王座” ，科沃斯需要展现出不易被超越的科技力和产品力。而就目前来看，一如行业内其他企业那样，它并未树立起技术壁垒，仍然深陷让扫地机器人脱离“智障”进化为“智能”的行业难题中。
扫地机器人虽然头顶“机器人”名头，却离完全自动化还有很远距离，在障碍物识别能力、路径规划、探测能力等方面还有不小的优化空间。
【科沃斯|“扫地机器人双子星”正在坠落之科沃斯】如科沃斯国庆前发布的地宝X1系列，价格上探到5000元以上，官方介绍称融合了3D结构光+星光级摄像头+自动驾驶X3芯片， “综合性能优于科沃斯其他型号产品” 。然而在电商平台及社交平台上，还是出现了避障能力低、易缠绕毛发、基站藏污纳垢等评价。