智能制造需要真正的自反馈计划执行闭环系统( 三 ) ◎文/APSS高级计划与排程协会会

较近期的用具有约束的、产销平衡后的主计划MP(MasterPlanning)来分解物料计划，与供应商协同产生采购计划和供应商承诺。
每天处理实际订单，并根据订单的优先级或订单规则优化、考虑各种约束瓶颈进行倒排程和正排计算出合理的订单承诺并产生订单计划。
日订单计划拉动JIT/JIS(JustinTime/JustinSequence)精益采购和各个车间的规则优化的详细工序设备排产，并与MES车间执行系统联动，实时监控计划排产进度，随时处理意外情况，并智能调度满足订单的准时交货，减少订单延迟率。
这是个真正的系统，它可以实现四个闭环有机的融合、互相影响、快速灵活的满足客户变化的需求。如下图：

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?需求协同补货闭环
实现预测驱动供应补货到响应实际订单的采购补货的预测闭环，并更新预测再传递到需求计划。
?计划与排程闭环
实现从预测分析到需求计划、主计划和订单排程的动态闭环。
?排程与执行闭环
实现按订单排程与实际订单生产进度的闭环跟踪，并调整主计划和生产订单来履约销售订单。
?履约执行闭环
实现了从销售订单承诺、物料的供应、生产的完成到执行发运、运输给客户的闭环。
总之，这四个闭环，环环相扣，有机相连，最终实际发运会反馈到最开始的需求预测，其中心点是订单承诺和订单履约。

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结论

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智能的数字化系统给企业以新的视野,不管企业是否意识到这一点。而制造企业的信息化转型数字化与智能化需要一个真正的系统，其系统应该是自动闭环反馈的：
01需求预测和供应采购闭环
02计划与排产闭环
03排产与执行闭环
04订单承诺与订单履约发货运输闭环
当然，大型企业与中小型企业的计划系统是有一定的区别，如下图。因为大型企业船大难掉头，所以侧重点在需求计划与销售与运作计划与集团企业的多组织网络计划，以利于获得较稳定的均衡生产。而中小型企业船小好掉头，所以侧重订单主计划与排程上，以利于获得较柔性的适应生产。但大型企业与中小型企业在制造运作的难度上也不一定是线性的，也可能中小型企业可能比大型企业更复杂。

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【智能制造需要真正的自反馈计划执行闭环系统】只有自动闭环反馈才能迭代、学习、进化形成有机的智能系统。智能制造的计划系统应该是一种适应快速变化而设计的、能够学习、进化、自我快速改变的智能指挥系统，这样智能制造才有系统支撑，为实现工业4.0与中国制造2025的夯实基础。