寻找生意的新增长极，天猫小黑盒双11再定义新品上新论( 四 ) 蚂蚁|梭梭树|天猫|蚂蚁森林|能

如今天猫小黑盒正在让快消行业品牌发新节奏更具有规划性、前瞻性和持续爆发性。走过过去的全网种草时代，天猫小黑盒正通过更前沿、更聚焦、更进一步满足消费者个性化需求，成为打造新品的核心阵地，并以此打造更加丰富的新品矩阵，从而完成供给的全面升级。
03. 用“新”的力量开启生意的新增长极在许多年前，品牌们就意识到一件事，双11不仅是一个重要的销售爆发场域，更是一个重要的练兵场，是凝练经营方法论的重要战役。
在货品供给上，双11已经发生了巨大的转变。从最初的清仓甩卖，到如今的主打新品与尖货，许多品牌都将自身的重磅新品发售留给了双11。双11战役逻辑变化背后，消费生态已然发生了变化。
新供给背后也意味着一群新品牌势力的崛起，新品牌井喷式发展，在满足消费者更加垂直化、精细化新需求的同时，也构成了新的商业发展系统。
今年双11期间，科沃斯新品——科沃斯全能扫拖 X1 预售 12 小时预售金额破亿，在天猫双11开售第一天24小时小家电行业品牌销售金额排名第一。
在科沃斯服务机器人中国区总经理刘文宁看来，扫地机器人作为科技创新驱动的行业，每一次技术创新都可以驱动市场的快速扩大。通过连续打造新品，科沃斯也开创了扫地机器人的3.0时代。
换句话说，对科沃斯而言，新品的发布不仅代表了其自身的增长，更在于其为行业空间进行探索，通过不断满足消费者的新需求，打造多场景多功能产品，从而推动服务机器人产业的发展。这也正是天猫小黑盒看重科沃斯新品的价值所在。
通过天猫小黑盒与双11独一无二的爆发场域，让3.0时代的扫地机器人进入了更多用户的家庭中。“今年双11，天猫将科沃斯X1新品选入了必买榜单，也充分体现了天猫对于产业和产品的深入了解。”刘文宁表示。
而像科沃斯这样的创新商业案例还有很多，新品成为了其商业发展的根基。
背后也折射出品牌经营理念的变化。实际上，在天猫的设想中，大快消赛道内多个品类都可以用新品的思路重新做一遍，每个新品对应的都是一个全新的赛道，最终，新品源源不断的供给也给天猫平台本身带来了更多的新活力。
人们还记得，2020年的双11，新品牌集体在天猫呈现现象级的爆发，360个新品牌拿下细分品类销售额第一，16个品牌成交额超过1亿，创下历年之最。
毫无疑问，无论是新品牌还是新品，都需要双11这个最大购物节日的超级流量。但随着新品数量乃至新品成交额占比不断扩大，新品也完成了对双11再造血的过程，刷新了消费者对双11的印象，通过新品保持对双11的新鲜感。
从这个角度来看，越来越多消费者期待双11，期待的已经不全然是优惠与促销。
【寻找生意的新增长极，天猫小黑盒双11再定义新品上新论】对消费者而言，通过不断追新以及更好的追新互动体验，不断完善更多细分化的需求，也让生活朝着更加美好的目标进发。就如天猫所想：“让消费者全方位的通过新品体验新的生活形态，让新品不只是新的产品，还是新的美好生活解决方案，新的美好生活形态选择。”