俞敏洪|“体面人”俞敏洪，要步罗永浩的后尘了？( 三 ) 新东方|罗永浩|在线教育

俞敏洪并不喜于扩张、并购一类的资本运作。新东方刚成立两年时，学生就已经发展到1万余人，于是俞敏洪拉来了同学徐小平和王强，组成“三驾马车” ，一同创业。但即便如此，公司仍长时间驻守在北京，直至2000年才开始走向异地。
这一点也体现在新东方的IPO历程上。天眼查显示，与一众在线教育机构在上市前就大手笔融资不同，新东方迄今为止的唯二两次融资经历，即是在美股和港股的两次上市。

不过，资本市场还是愿意接纳新东方的，无论是美股还是港股，上市之初，新东方的股价都曾一路飙升。东方财富Choice数据显示，两次上市后新东方的市盈率均在不到半年的时间内，就涨至超80倍。
俞敏洪无所适从，新东方上市一年后，其在接受采访时直言：“两个后悔。第一后悔是把新东方做这么大，第二后悔把新东方弄上市。 ”
“开始的时候就我个人而言我是不想上市的。但当时面临着竞争的问题和内部利益分配的问题，当时全世界的资金都在找中国的投资项目，而很多基金已经开始找到了教育领域。万一真有一家外语培训机构比新东方早上市了，那么从竞争和资金上来说，新东方将会面临一个强大的对手。 ”俞敏洪称。
其还补充道：“内在的推动更厉害，因为公司发展到一定程度后，大家都拿了新东方的股权，股权变现是每个人都关心的问题。能一下子拿到钱而且从某种意义上来说不需要承担太多后果，那当然是大家很愿意希望的。 ”
但归根结底，俞敏洪认为， “做教育”和上市是有一点冲突的。一家好的上市公司，要做到收入、利润、人数等各方面增长，但对于教育机构来说，最大的可持续发展的保证在于其教学质量，而非学生每年增长了多少。
俞敏洪没想到，后来在线教育会以包围之势，将教育行业的竞争演变为群雄割据战，甚至自己也不得不下场参与消耗战。财务数据显示，新东方在线的销售费用由2016年的1.01亿元直线升至2020年的8.72亿元。

于是，在2020年12月的第十届全国培训教育发展大会中，俞敏洪高呼：“对当今培训教育行业来说，让这么多人投身进去，甚至把身家性命去砸进去的，最重要的原因绝对不是教育初心，而是资本、科技、人才、模式。 ”
他还表示，教育行业永远不会有人“一统天下” ，所以“拼命地投入竞争，其实没啥意思” 。自己对新东方在线的要求很简单，少投入，降低获客成本，每年增长30%-50% 。
不过，这样一位“教育家”一路走来，也伴随很多争议。讲述新东方“三驾马车”创业故事的电影《中国合伙人》中，王阳（原型王强）曾描述成东青（原型俞敏洪）为“现在在公共场合基本不说人话，他让我恶心。 ”尽管俞敏洪特意为此发文澄清，但从现实中的一些案例来看，这句话也并非空穴来风。
2014年，在线教育刚刚兴起之时，面对互联网大厂和华尔街英语等后起之秀的夹击，俞敏洪曾宣布对外“闭关” ，以解决自己2013年将五分之四的时间都用在应酬、社会活动和对外演讲的问题，他将把更多的精力投入到公司身上。
然而，此后的每一年，俞敏洪都频频活跃在各大活动现场，并且依旧“口无遮拦” 。
他曾就北大校长读错字一事批判道：“北大的今天在衰退，中国的大学教育和国际教育目前还处于失败阶段。 ”也曾在亚布力中国企业家论坛上吐槽阿里、拼多多、腾讯赚低级趣味的钱，还曾因“中国女性的堕落导致国家堕落”的说法遭到广泛指责。