腾讯视频|腾讯视频加码优质内容,品牌要“当红”更要“长红”( 二 )



平台内容生态的“百花齐放”对品牌而言 , 是获得了更精准触达不同圈层人群的机会 。 例如品牌借女性向、爱情类等综艺即可触达女性人群 , 借脱口秀圈层热度可强势影响年轻精英人群……品牌对破圈、精准向来是有明确诉求的 , 而优质内容便可满足 。
此外 , 内容的第三大变化还在于不断创新 , 这本身也是内容创作的一贯要求 。
在腾讯视频的片单中 , 能够看到平台剧集领域特意划分出了创新赛道 , 综艺、动漫、少儿、纪录片等领域在经典IP的延续之外 , 创新之作也颇多 。
始终“追新”是用户的先天特性 , 特别是年轻一代既拥有极强好奇心 , 也有热衷于为别人“种草”的意见领袖分享欲 。 得益于此 , 全新、创意内容会比其他内容更快聚焦注意力 , 而品牌能够借势的是创新内容被激活后的第一波强曝光、强转化力 。

内容之上 , 平台的“功夫”升级不得不承认 , 在线上流量焦虑背景下 , 品牌更加看重短期转化、即时销售 。 但过度关注于此 , 反而容易陷入简单粗暴的“流量游戏” , 于是短期转化和长期增长如何兼顾成为了营销领域的重点讨论话题 。
此时 , 能够长情陪伴用户、具备用户心智养成“蓄水池”能力、进而能够为品牌带来长线价值的优质长视频内容 , 又来到了聚光灯下 。
值得强调的是 , 视频平台的“功夫”并不只是在内容层面升级 , 从整合资源到技术创新 , 这其中也都蕴藏着更多可能性 。
对资源的整合首先体现在IP上 。 借势精品IP不只是做品牌曝光 , 同样也能实现全链路营销 。 腾讯视频拥有海量优质IP , 而IP衍生开发的链条在腾讯系生态资源协同下 , 进一步丰富和拓展 。

康师傅与《斗罗大陆》的合作便是如此 。 康师傅不仅推出品牌番外彩蛋和TVC , 深度植入了同名手游 , 还做了IP主角形象包装、定制线下主题快闪、品牌小程序 。 合作期间 , 康师傅合作产品单月同比增长19% , 连续八个月平均同比销量增长达13.3% 。
腾讯视频还有一大重磅资源是体育赛事这类“大事件” 。
明年 , 以冬奥会为代表的顶级赛事将贯穿全年 。 顶级赛事本就是绝对稀缺性资源 , 而腾讯体育拥有众多顶级赛事版权 , 聚集了超过5亿的用户 , 在顶级赛事版权上有明确的优势 。

同时品牌可借助腾讯系生态实现八端分发联动 , 不仅能做到超长周期平稳曝光 , 也可尽力抓住赛事中每一个随时出现的爆点 。 腾讯视频提供的合作方式也相当多样化 , 冠军合作、版权内容合作、联动微信做社交圈层渗透、私域引流转化等等 。
此外 , 腾讯视频带来的“更多可能性”也在于提供除与单部作品、单一IP合作外的更多方式 。
剧场模式就是其一 。 剧场模式近几年受到了用户的广泛认可 , 品牌也因此有了新玩法——将剧场整体作为IP与之合作 , 是在大IP营销之外获得了另一种新营销模式 。 同时因为剧场的长期陪伴 , 其在用户心智渗透方面的效果也相当突出和稳定 。
而如今腾讯视频又有升级 。 首先是从剧集拓展至动漫、纪录片等多品类 , 品牌有了更多可选项 。 其次是类型升级 , 例如TOP剧场锁定最热内容 , 品牌可借此实现强效曝光;类型剧场按品牌需求定向内容类型 , 可实现圈层用户更精准覆盖;基于品牌特性和诉求来做的定制剧场 , 可助力品牌的个性营销目标 。
如果说剧场是近年来被广泛关注的合作方式 , 另一个在视频平台这里容易被忽视的是节点营销 。
电商平台往往最擅长利用节日 , 但其实腾讯视频也能够覆盖全年各大节点 , 集全平台之力做重点排播、推创新营销产品等等 。 品牌和平台借此紧密联系、深度合作 , 短时间内最大化引爆声量 。