亚马逊|华为收缩企业业务，不走阿里、亚马逊烧钱道路：给我们哪些战略思考？

2020年12月30日，华为心声社区公开了任正非11月在企业业务及云业务汇报会上的发言。任正非表示，企业业务要聚焦战略重点，继续做减法，收缩企业业务作战线，认真弄清楚作战模型。在华为云业务方面，他称，要学习亚马逊，一样建立起大生态；但不能走亚马逊、阿里一样的道路，因为他们有美国股市花不完的钱，而华为没有。

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根据任正非讲话全文，HR新逻辑整理出以下五点值得管理者学习和借鉴的企业战略思考：01战略要聚焦坚持有所为有所不为任正非在讲话中提到，企业的业务战略布局，一定要聚焦战略重点，原来确定的四个行业，不要再增加扩大作战面，把战略打散就没有战斗力了。这一点上，很多企业都应该思考，没有亚马逊、阿里那样在美国股市有花不完的钱，该怎么在有限力量的情况下战斗？答案是聚焦战略，做精做准。抓住重点去作战，敢于做减法，坚持有所为有所不为。条件不允许的情况下，想要面面俱到则意味着面面都不俱到。战略的实质，就是选择不做什么。越来越“VUCA”的商业大环境下，一份战略规划管用多年的历史不复存在了，战略不仅要聚焦，还要求组织及时转变。

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西门子的首席执行官Joe Kaeser曾在一份声明中表示；“现在还停留在我们过去的成就上是不负责任的。全球变化的速度和力量正在增加，我们有义务预测它们，我们确信这是可持续塑造我们未来的最佳时机。”2014年，西门子发布一项“2020愿景计划”，宣布逐步推出石油和天然气以及传统制造业务，建立新的数字化业务单元，将五个工业事业部合并为三个运营公司，以精简组织架构。这项减法意味着西门子放弃了深耕140年的核心业务，但也使得西门子的管理压力得到释放、盈利能力进一步加强，作为传统制造业在新市场中找到了竞争位置。

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02确认核心竞争力战略的布局解决了“企业的战场在哪里”的问题，而找出构成竞争能力的先进要素，则是帮助管理者解决“企业用什么武器战斗”的问题。搞清楚作战方式和模型，员工才能配合将军赢在一线。美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》首次提出核心竞争力的概念，他们认为“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。很多人会认为华为的核心竞争力是科研实力、是5G专利、是国家支持……但华为创始人任正非认为，华为唯一可以依存的是人，认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。人才不是华为的核心竞争力，对人才有效管理的能力才是华为最核心的竞争力。曾经，华为的人才机制是金字塔结构，拥有有秩序、有层级、分工明确、效率高等优势。但也正是因为金字塔限制，塔尖太小，容不下更多的人才。因此，任正非提出：“在组织结构上'炸开'金字塔塔尖，无限扩大外延，使内生领军人物辈出，外延天才思想云集。”同时，华为的人才可以与外部专家、科学家、国际组织、标准组织、产业组织等进行交流。总之，“炸开”人才金字塔塔尖，是为了形成更加开放的人才系统和组织架构，容纳世界级人才。华为的高年薪“天才少年”招聘计划，也印证了其对这个核心竞争力的重视。看到这里，你能立即说出：你公司的核心竞争力，是什么吗？