产品经理|B端产品经理如何了解行业和业务模式（一）( 五 )

比如说你有一个完整的业务流程，专门获取围绕着用户去做运营的是一整块业务，然后围绕着商户去做运营是一整块的业务，围绕着物流管理的是一整块业务，那可能这三块的话，你所在的那个大的领域是这样的一个概念，但是不一定完全是等同于这样，他可能可以划分成不同的维度就看大家怎么来去切分了，有可能切的会粗一点，有可能切的会细一点。
有些产品经理工作时间比较久的，可能也有一些产品工作时间没有那么久，但我建议是先从思维认知从上到下，有些东西可能现在你没办法完全去理解也没有关系，先有个概念。通过这种概念的话能够找到自己目前所在的层级，然后对应到需要去理解的东西。
比如说至少叫做往上一层，你可能不需要真的把所有的东西全部理解到，但是你现在所在的那个领域可以找到对应到的要去理解的业务的那层的这个范围，然后再往上面去看一层就好了，就是大家可以各取所需，不一定从让大家全部理解透彻。
所在的业务和行业有一定了解，但是公司业务太多，没有理解所有的业务。
我觉得这两个部分其实并不耽误的，不耽误是说你现在可能所在的是一个领域，然后去理解对应到所在的业务，然后这个业务领域、业务本身的话，其实可以跳脱出去，去跟行业来做对比，我觉得这是ok的，因为我们也需要去做竞品分析嘛。
而且在竞品分析的过程当中，其实我们也往外去做对标的。不一定说我把公司业务理解透彻完之后才能往外去做对标，大家可以各取所需。思维不用完全局限，有很多宏观和认知的东西，如果没有办法完全理解到，就取你自己，对你自己来说有帮助的那层，然后帮你往下去做落地去做一些参考。
应该要先从宏观来去理解，因为从宏观和全局来理解更容易让大家把你在的领域和你所在的那个角色上面的话能够定位的更清楚。
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