产品经理|B端产品经理如何了解行业和业务模式（一）

导读：作为一个b端产品经理，我们是基于整个行业和业务来去理解业务全局、业务核心链路，需要逐步梳理出一些方法论。我们需要了解如何学习业务模式、负责领域的全局理解，提升业务思考与判断力，为下一步产品规划做好准备。本文按照五个方面进行分析解读，我们具体怎么来去学习行业和业务的，希望对你有帮助。

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列一个该系列内容主要的学习目标：

如何学习一个行业？
如何了解公司业务全局、业务链路？
可参考的基本方法
梳理出行业大图、业务大图、业务组织关系图

主要的内容包括有怎么来去学习一个行业？基于行业理解的大背景下，我们怎么来去了解公司的业务全局，然后公司核心的业务链路，我们可以梳理出来可以参考的一些基本的方法论；同时可以输出行业的大图、业务的大图和业务的组织关系图。
所以我们今天学习的核心目标是基于理解行业，然后再了解公司的业务全局，然后再去看看我们的核心方法论是什么。
在这之前我们先讲下我们为什么要去洞察业务，它的重要性是什么。
开始前先去思考一个问题，我们为什么要去做洞察业务？其实之前跟大家也分享做B端产品的一个定位，实际上就是我们要去理解商业，那理解商业的背后是来支撑我们作为一个B端产品经理的这个岗位和角色，怎么来提升我们的专业能力。

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我们理解商业是整个B端产品建设的基石，这里的话我们也抽象了什么是B端产品服务的领域，之前讲过的内容《定义解析：什么是b端产品？》。
那么B端产品领域的过程里面，对应会有B端产品经理的能力要求和他对内的不同的层级，这个路径的话是我们之前已经分享的B端产品经理的成长路径。从最基础的产品策划执行、思辨执行、一个领域的负责人、一个体系的负责人和最终的业务的负责人。
那我们背后的所有这些角色，实际上他的核心能力不仅仅是要通过我们一个通用的产品经理的能力支撑，还需要有非常重要的商业能力的支撑。
在这个过程里面，我们来去形成业务闭环，然后贴近商业和服务企业的目标，所以我们结合之前介绍的B端产品和B端产品经理的认知，这部分的话就是我们如何来去构建商业的基础，这就是为什么我们要去洞察业务的一个重点。
那再往下面去走的话，来去看看我们洞察业务到底洞察到哪个层级上，这里面的话，其实我们是会从一个维度逐步往下去做拆解的。

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首先我们会先看说我们所在的这个行业，其实再往上走一层的话，实际上我们会在整个经济社会当中。比如说国家的一些政策，最近的宏观调控的一些手段，然后最近的宏观的经济形势如何，其实都会对我们所在的行业会有影响。
所以我们来去理解公司的时候，其实要再往上面去抽一层不仅仅只看我们公司的业务，我们还要再往外面去看一层，所以我们的路径至少要从行业再到公司，然后再到领域，才能深化到我们自己去做自己负责的内部和领域的时候，怎么来去建设自己业务的洞察力，也就是说你在做你自己那个领域的时候，可能你的业务认知就不能仅仅停留在你正好对齐的业务范畴上面。
很多时候我们要从上到下有一个非常深度的理解，而且越是创业公司可能你负责的业务越五脏俱全，那么这个业务是很容易受到市场的冲击的，所以当说到市场冲击的时候，我们必须要对市场有充分的理解。