美团|电商壹周｜快手管理层变阵；美团新一轮架构调整；字节退出微念( 二 ) 电子商务|快手视频|零售业

1）、未来，所有的公司都是全场景零售公司
当阿里不断提高自营业务的地位，不断加码本地生活业务，几近与其赖以起家的电商平台业务平起平坐。本地生活当之无愧的top1公司美团，也在加快步伐，走像实物零售，甚至提出了“零售+科技”这样宏大的战略目标。
美团这个新战略，也和中国最大的自营电商平台京东2020 年定下的“以供应链为基础的技术与服务企业” ，异曲同工。
我们能看到的趋势是，本地生活服务公司，平台电商公司，自营电商公司，已经殊途同归，走向所有的零售场景，争夺所有的零售交易。
2）、美团选择班委制，绝对核心业务尚未100%敲定
而美团选择的组织架构小组，也像极了阿里创造的班委制——2016年逍遥子自己不再直接管天猫，就为天猫搭建了班委制；2017年，支付事业群总裁樊路远离开支付宝，支付宝也采取了班委制。这种过渡性质的组织结构的价值已经被阿里验证：在没有绝对核心业务和核心人物的情况下，以班委制先组成新团队，试验团队和业务的运行情况，再择机选出核心人物，比如天猫的蒋凡，和支付宝的倪行军。
当然，没有绝对核心，不是没有相对核心。目前看来，美团特别小组的相对核心，应该是美团优选。优选事业部总经理陈亮，是这几位高管中，零售背景最深的，社区团购也是美团新业务中最出彩的一个。
据《晚点 LatePost》报道，美团已经把优选、快驴、买菜等业务整合，由陈亮统一负责，而快驴负责人郭万怀协助陈亮管理。业务上，社区团购、买菜、快驴业务，底层的资源，供应链，物流配送方面，是相似的。资源配置、人事安排上，都效率更高。
3）、美团重新摆放自己的位置
对于美团自身而言，其到店、外卖、酒旅业务已经趋于成熟，增长天花板迫近之时，自然也需要寻找新的增长点；同时，在反垄断大势之下，亦需要重新摆放自己的位置。
回看美团的历史，经历过三次大规模的战略升级。
2014 ~2015 年，百团大战收官，团购业务已经成为市场领头羊，美团提出平台+新业务的 “T 型战略” ，以高频的团购为起点，扩展到外卖、猫眼电影，到店四大事业群。
2017年~2020年，美团新战略是 “ Food + Platform ” ，所谓以 “吃” 为核心，囊括吃喝玩乐，大杀四方。王兴此时的金句是：“太多人关注边界，而不关注核心” 。他被称为“更多通用的、跨界的思考。 “认为不要期望一家独大，也不要期望结束战争，所有人都要接受竞合才是新常态，同时，他认为太多思考边界和终局是错误的，哪有什么真正的终局？”
2021年开始，当反垄断成为行业大势，超级平台存在不确定性，美团就像所有巨型互联网平台公司一样，正在重新审视横向扩张的惯用成长路径，重新摆放自己在时代中的位置。零售业务之外，此前很少出现的“科技” ，应该是美团现在最想要为自己贴上的标签。

字节跳动退出李子柒签约公司微念

微念的股东字节跳动启动退出流程。据一位接近交易的人士称，字节跳动当初投资微念，主要是因为看好李子柒。如今李子柒和微念陷入分歧，字节跳动决定根据投资协议退出微念。
据悉，李子柒和微念合作始于2017年7月，双方曾共同出资100万元成立四川子柒文化。李子柒持股49% ，并担任公司的执行董事和法定代表人；杭州微念则持股51% ，并由创始人刘同明担任公司监事。