京东|产业观察 | 京造独立，这一次京东又要靠供应链破局？供应链管理|零售业

【京东|产业观察 | 京造独立，这一次京东又要靠供应链破局？】近日有媒体消息称，京东京造已经独立成为事业群，成为独立的业务单元，和京东零售同处一个级别，负责人为京东集团高级副总裁、京东自有品牌业务负责人王笑松。
京东早在2015年就尝试做自有品牌，但一路磕磕绊绊，最先成立的是垂直在居家生活品类的佳佰。但自有品牌业务正式成立是在2018年，京东京造诞生，对标网易严选和米家有品，覆盖全品类。
2019年，随着京东打下沉市场战略的提出，服务3-6线城市的量贩装生活必需品平台惠寻成立。 2020年以来，京东又成立了一波新的自有品牌，更加垂直细分，风味坐标聚焦生鲜， LATIT聚焦运动装备，京萌切宠物细分市场，关注“精选好物”的千寻也在今年3月正式对外招商。
对于京造，根据36氪当时的报道，此项目从2017年9月启动，由上海一支20-30人的团队负责，提供精选、高性价比和有调性的产品。该项目不属于京东商城的特定事业群，而是在CMO体系之下。
京东京造主要针对中产群体，产品有两个定位，一个是“高端产品的大众化” ，另一条路线是“大众产品的品质化” 。高端产品大众化针对市面上实用但价格比较高的品类，保留其核心功能，推出性价比高版本的产品，比如吸尘器、洁面仪等；而大众产品品质化，则是锚定市面上司空见惯的商品，提供高质量版本，比如牛仔裤、书包、拉杆箱等。
和社区团购业务一样， 2018年1月开始做自有品牌的京东，相比网易严选、米家有品等最早一批入局的选手慢了一拍，但京东在这件事上依然很有优势。
作为零售商，京东多年积累下的渠道优势，使其无论在用户忠诚度、筛选品类能力还是流量层面，都非零售平台可比拟。基础建设层面，京东的重资产模式也让其在仓储和物流碾压对手。
2017年底，网易严选副总裁肖南华对外表示，网易严选70%的订单都是京东物流配送的。另外，京东的用户群体注重产品品质和购买效率，这一点和京造的用户群体基本吻合，用户客群能够复用。
几乎是前后脚， 2018年9月，阿里在淘宝内部启动了C2M项目，聚焦产业带商家。 2018年12月，拼多多也全面布局C2M模式，启动新品牌计划。
淘宝、拼多多的C2M业务，瞄准的都是价格敏感型人群，走高性价比路线。 2019年10月，京东派出打3-6线的另一个自有品牌“惠寻”迎战，京造依然沿袭原来的路线。
事实证明，京造这盘棋似乎还可以。
2020年1月，在京东“登峰造极”首届合作伙伴大会上，京造业务部总经理汤恒晟表示，自2018年1月上线以来，京造已经从8个品类、50个SKU ，发展到目前涵盖了居家、数码电器、服饰、出行、食品饮料与个护美妆等共25个分类、8000个SKU ，其中80%-85%的商品都是上线一次成功，京造2019年Q4的商品成交件数是2018年Q1的80倍，线下覆盖全国386个城市的2500家门店。
2020年7月，百年供应链集团利丰接受京东战略投资1亿美元，与京东合作，针对中国国内市场的自有品牌计划发展业务。利丰是很多国际品牌、零售巨头和自有品牌“背后的推手” ，业务横跨全球40多个国家，覆盖超过1万多家工厂。
“零售氪星球”曾评价，这或许是京东作为一个电商平台发力自有品牌的标志性时刻。利丰集团COO朱为众评价，自有品牌是过去30年欧美零售商决定生死存亡的关键， COSTCO、ALDI、沃尔玛、山姆会员店、麦德龙等案例比比皆是。