|没做到以下三点，别说你懂「用户思维」！( 二 )

营销上总说做爆品，就是要找到最长的那块木板，打磨锋利然后在市场上一剑封喉。
这里“最长的木板” ，也可以指的是是特定的一小部分用户。
企业品牌最容易掉入的误区就是想做出一个大众都喜欢的产品，或是实现各种功能，就像瑞士军刀一样无所不能。
举个例子：品牌想做一个针对孕妇的产品，却未再细分地区、城市、消费习惯、年龄、职业等，但不同孕妇的观念不同、消费习惯不同、价值观不同，她们的需求自然不同，这是属于无效的「用户思维」。
而认同你产品理念，与此能产生共鸣的，才是你的核心用户。
那如何锁定这一群与你产品理念相契合的核心用户呢？
第一，从最擅长的人群里面找
了解自己最熟悉的圈层作为切入，自己在哪个圈层，就入局哪个圈层。
比如，摩拜共享单车创始人是学生，就从校园开始发力。
第二，从存在的产品里寻找
将视线聚集市场里的销量最佳，分析购买人群的思想和行为，研究产品为他们解决的问题，不断提出假设和提问：“要从哪方面入手才能做出超越市场最佳的产品” ，从而发现新的可能。
第三，寻找和你并肩作战的人
找到自己的同类，与自己的热爱相同的人。坚定了自己的理念，成就社群，这群人会给你支持与助力，是伙伴和一同成长的用户。
比如小米，淘宝造物节上的造物主等等。
通过以上三种方法筛选出的用户，变为你的超级会员、家人、朋友，而不再是粉丝。现在的用户，在购买产品的同时，需要的是认同和归属，需要的是品牌更多的关注，而非仅仅作为一个粉丝去喜爱品牌。
用户是作为伙伴跟你一同进步的，实打实的与品牌共建成为用户新能力，品牌与用户参与、互动并生产新的产品，已经是大势所趋。
“真正好的消费品牌是和一群意气相投的用户一起去定义”——内外内衣创始人刘小璐
时代一直在更迭，此刻总结的「用户思维」可能很快也将更新换代，到下一个三年，「用户思维」或许又被拆解并赋予新的含义，但别人在拐弯的时候，你记得激变。
【|没做到以下三点，别说你懂「用户思维」！】大家好，我是沈海涛，拥有二十余年投融资操盘经验、百余家企业资本运营的实战商业教练。想要了解企业成长背后的逻辑、财富增长的故事、操盘的真实案例、传统企业如何转型升级？关注我，为大家剖析企业基因，解读商业密码。