彼时，华为在拉美地区的本地化营销上下了很大功夫，特别是体育营销方面，它更是不遗余力。例如2016年重金签约梅西，更早些时候，它还签约了J罗、桑切斯等知名拉美球员，成功打响了知名度；此外，华为也非常重视线下渠道扩展，这使它在互联网渗透率不高的拉美占据了很大优势。若是荣耀复刻类似的打法，不失为一条可靠的出路。
当然，荣耀还有其他的手牌——例如它的可穿戴产品、AloT产品、PC产品等，这又是数个相当庞大的市场。单以AloT为例，根据Markets and Markets的预测报告，全球AloT市场规模将由2019年的51亿美元增长至2024年的162亿美元，复合年均增长率为26%。

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早在独立前，荣耀就已在可穿戴等赛道上耕耘许久，正式独立后，CEO赵明也仿效华为提出“1+8+N”战略构想，意在构建全场景产品体系。尽管可穿戴、PC赛道上还盘踞着小米、苹果等选手，但荣耀继承自华为的研发体系可以帮助它缩短差距——根据荣耀公开的消息显示，其8000名员工中研发人员占比高达50%。
荣耀能否超越从前的自己，以至于最终达成赵明的“小”目标——超越苹果，仍然是个未知数。但不管怎样，在这个风向变幻多端的时代，它必须做出令消费者都眼前一亮的改变，如此方能存活。毕竟，无论是国内还是海外，都很难再容下另一个小而不美的手机品牌了。

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