稻盛和夫|技术一般，却被破格提拔！背后肯定有黑幕？( 三 ) 李开复

相反，应该多做一些重要的小事。什么是重要的小事？就是这件事情本身不是大事，但是它是领导关注的，或者跟领导息息相关的。
比如，帮助领导组织一场员工谈心会，或者给领导准备一份行业大会的演讲稿，甚至是帮领导出面接送亲友、处理私事。
这些重要的小事有助于你跟领导建立起高度信任和特殊的感情，让你有机会成为领导“身边的人” 。

7、多帮助同事，先利他后利己
能够帮助同事，说明你具备了一定的价值，这个时候要尽可能多的帮助别人。
因为权力和资源，会带来更多的权力和资源，要有长期投资的心态，不要老是打小算盘，紧盯眼前那点得失。
世事难料，你怎么知道帮助谁，将来就一定能够收获回报？所以要多做利他的事情，利他是最大的利己，相信福报早晚都会来的。
8、创造属于你的独特资源
职场中的每个人都拥有资源，怎样才能突显出你的价值呢？那就是拥有独特的资源。
比如，某500强快消品公司的渠道部的经理，是你的小舅子，你有办法搞到这个品牌独家代理权。这个资源就具备独特性，如果你的小舅子混得还不错，有可能向上晋升，那你在这家公司的独特价值就会越来越强。
再比如，你跟某某技术大会的负责人私交不错，能够安排你的领导去这个技术大会上露露脸，提升公司技术品牌，也帮助你的领导提升知名度。这就是很独特的资源，要善于利用这些资源。
9、多发展弱关系
许多技术同学的人生导师—李开复先生，曾讲述过他在微软被提拔的故事。他刚到微软的时候很有意识地拜会各层级的高管和同事，看似是一种刷存在感的行为，其实是在发展弱关系，为自己的职业前途，埋下伏笔。
在一次会议当中，他突然收到一封邮件（那个年代还没有微信），来自同一会场的一位高管，这位高管跟李开复很谈得来，他问李开复“你对XXX职位感兴趣吗？”李开复立即回复对方，感兴趣。对方马上在现场提议， “这个岗位我认为kai fu Li比较合适。 ”
所以，你要多跟公司同事、高层建立弱关系，要知道他们时刻都在寻找优秀的人。
10、始终充满信心
公司每年都有战略重点，因此对于各项业务的资源投入是不一样的，年度重点战略中的项目就会获得更多的资源，但是不在年度战略规划中的项目，可能就不会获得额外资源，仅仅是维持而已。
如果你所在的项目，不是公司重点项目，也不要灰心丧气，要明白风水轮流转这个道理。说不定明年战略重点一变，你的项目就成了重点项目。
所以，始终要对自己所负责的业务有信心，因为如果你自己没有信心，在别人看来你不是对项目没信心，而是对公司没有信心。
当机会来临的时候，领导会觉得你这个人信心不足，不能委以重任，你就会失去一次施展才华的机会。
11、体现你的大局观
大局观，就是不计较眼前得失。有些同事，为了鸡毛蒜皮的事情就去跟老板抱怨，好像受了多大的委屈。在领导眼里，你就没有大局观，为这点小事去浪费领导的时间精力。
职场哪有不委屈的？真正有雄心壮志的人，更在意自己的能力有没有得到提升，将要负责的项目能不能学到新东西。 K哥之前讲过，职场当中最重要的事情就是提升个人能力，其它都是虚的，只有你的才华配得上你的野心，你的人生才会发生改变。
所以，不要为一点蝇头小利，断送了自己的美好前程。