成立5年仅有2款产品，“黑马”云鲸何以比肩石头、科沃斯？( 三 ) 现如今

严格来说，扫地机器人应该被归类为机器人范畴，但目前它的主要功能还是集中在家庭清洁方面，因此扫地机器人也被视为智能家电市场的重要组成部分。
而近年来发展的如火如荼的智能家电行业，其核心驱动力就是增加更多便捷消费者的功能，让消费者“犯懒”得理所应当，这也将是扫地机器人赛道发力的方向。
另外在消费升级和流量饱和的大环境下，做好一款产品、做深一个品牌的核心优势正在从价格转变为价值，从产品发展为体验。
因此云鲸未来的发展方向，可以在后续产品上增加更多体贴入微的功能，提高产品附加值，为消费者营造出极致科技感的便捷生活方式，从而将自身品牌和企业做大。
具体来看，云鲸可以在这些方面进行发力，在任意一方面取得突破，都有可能重塑行业格局。
1、研发技术
伴随市场普及和技术进步，扫地机器人赛道愈发拥挤，除了科沃斯、石头科技、irobot等老牌厂商外，不论戴森、来客等吸尘器企业，亦或美的、惠而浦等综合家电企业，甚至荣耀、360等互联网也相继入场。
可以预见的是，未来市场竞争将会更加激烈，行业集中度很大可能继续提升。在这样的情况下，技术实力是考量一家品牌的重中之重。
云鲸虽然已经有了一定的成绩，但在技术方面并不占太多优势，在AI深度学习成为热门概念的当下，云鲸或许可以考虑在这方面投入，在算法方面进行超车。
2、产品创意和品类
云鲸当初的一炮而红，更多的亮点是在其集合了扫地和拖地为一体的产品创意上，但在同类竞品纷纷效仿的当下，云鲸可能还要花一些时间来思考产品方面的创新，毕竟产品创意已经成了行业突破口。

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与云鲸发展轨迹相似的日本品牌由利，凭借“自动集尘、自动倒垃圾”的功能，开售半年已经做到了亿元级别的营收，线上保有率已经达到了2.56% ，跻身行业TOP5 。
同时，云鲸也可以考虑推出更多的产品品类。目前云鲸的2款产品都是面向高端市场，虽然市占率较为不错，但中低端市场仍然是价值洼地，值得其深耕细作。
3、供应链和产能
在云鲸线上渠道销售过程中，笔者发现，此前双十一、618等促销期间，云鲸的扫地机器人多次登上畅销榜单，产品也屡屡售罄。这固有云鲸受到消费者认可的原因，但这多少暴露出，云鲸目前在供应链和产能方面有所欠缺。
硬件生产需要投入的资金数额非常庞大，作为一家初创企业，在云鲸可能有些吃力。但作为面向C端用户的产品，云鲸还是要尽可能想办法保障生产，例如融资便可以成为其解决资金短缺的办法之一。
发展机遇与风险并存，长处与短板同样明显，是目前云鲸面临的局面。相比行业内积累多年的品牌，云鲸在技术积累和研发方面有所差距，能够在短短5年跻身头部，已经是殊为不易。但凭借对消费者极具前瞻性的产品，围绕消费者需求不断创新求变，云鲸在竞争中依然有很大的想象空间，我们也期待它能够走得更远，成为家喻户晓的品牌和企业。
【成立5年仅有2款产品，“黑马”云鲸何以比肩石头、科沃斯？】文|小谦笔记（xiaoqianshuo）