被窝|家装救不了贝壳( 三 ) 特斯拉|wood|木头姐

所以，被窝家装如果要实现全国的布局，仅收购一家圣都家装还远远不够，仍然还需要收购东北地区、华北地区、西北地区等各地的装修公司，即便最后布局版图拼接成功，实现盈利成了又一大难题。以上市装修公司东易日盛为例，该公司旗下有15家子公司和30家直营分公司，目前共有140余家直营店面、67家加盟商和128个家加盟店，年营收规模在30亿到45亿之间，从2019年上半年到2021年上半年，东易日盛共有八个季度归属净利润为负，其中2021年一季度的净利率为-44.5%，二季度净利率为-6.47%。

文章插图
图片来自东方财富
据乐居财经报道，2020年，圣都家装合同规模40亿元，确认收入33亿元。与东易日盛的年营收规模相当，贝壳收购圣都之后如果采取激进的扩张策略而不做好财务管理的话，其亏损程度或许要比东易日盛更为严重。
做“颠覆者”还是服务者贝壳为何非要涉足家装不可？有分析文章引用贝壳找房创始人左晖的话认为，贝壳找房是要做难而正确的事，并认为家装是最需要互联网颠覆和重塑的传统行业之一。贝壳在家装领域也推出了一些举措，比如9月6日，被窝家装推出“十心实意”承诺，为用户提供一站式标准化家装服务，向家装乱象“宣战”。
以目前被窝家装的规模和体量，谈颠覆还为时尚早，从商业模式和技术创新的角度来说，贝壳并没有给行业提供一个更好的故事，事实上从2015年的“互联网家装元年”开始，谈颠覆者不计其数，当潮水退去，只留下了为数不多的赋能行业的服务者，数据显示从2016年到2018年的3年时间，已有113家互联网家装企业倒闭，遭遇“黑天鹅”的2020年装修公司的倒闭率甚至高达20%以上。
事实上，家装行业发展这么多年，有无数公司以颠覆之姿进来或是离开，但仍然有非常多的痛点并未得到解决。狂热之下回归理性，这个行业真正缺乏的恐怕不是颠覆者，而更需要服务者。
正如齐家网创始人邓华金所言，互联网家装平台的核心价值之一，是对广大装修公司开展技术赋能。从2017年开始，齐家网就将扶持平台商户转型升级为核心战略之一，强化其商家转型助手和顾问角色，这些垂直玩家的玩法恐怕对后来的入局者更有启示意义。
从行业服务者的角度来说，作为和齐家网一样的互联网平台，贝壳如果从数字化赋能、供应链整合等角度出发，或许能实现比逐一并购更为快速的规模扩张，继而在平台的网络效应之下进行线下门店的整合，达到与房产中介平台的协同发展。
只是，这样做或许和贝壳在营收规模上的预期低了太多，对逐渐失速的主业来说，仍然填补不了蒸发掉的数百亿美金估值。
【被窝|家装救不了贝壳】只是，互联网的“加速度”一向无法在家装这个“慢”行业横行无忌，百亿、数百亿级营收的单体巨无霸也尚未在装修公司这个范畴内成立过。对于仍在家装“悬崖”边犹疑的贝壳而言，家装恐怕真不是一剂容易下咽的“良药”吧。