微信|求变的公司，混序的世界，制造业的＂赛博朋克＂静悄悄( 三 ) it之家|账号|腾讯|警方|游戏|租

三是利用整个制造价值链中的数据所带来的优势，创造新的收入来源。来自客户的“活”数据，使企业得以结束与用户之间的“失联”状态。真正把用户当成主体，视产品为有生命的、不断演化的有机物。
“神车”五菱员工和车主用企业微信拉群，开始让社群用户参与产品从立项、研发到上市的全过程。宏光MINIEV正是因为用户提出想要一款“满足活动半径10~20公里，能遮风挡雨，价格不要太贵”的家用车而诞生的。

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共生型组织
开放花园里的良性生态与此同时，企业微信在制造业的实践和积淀，会产生充分的传导效应，以制造业为起点，辐射制造业之外的更多产业和企业。
企业的数字化经营正在从“我要赢”，变成“我要和我的上下游伙伴一起共生”。企业微信也是同样的逻辑，核心是做好连接入口，同时提供开放接口，与行业伙伴共通，与制造业企业深度共创。
这种开放性也会带来两个问题。一是如何避免臃肿和眼花缭乱。从企业微信的实践来看，开放能力也好、深挖行业痛点和需求也好，与平台臃肿并不构成正比关系。
“企业微信工作台内置免费OA，也包括专门为制造业打造的设备报修、报餐等等。”王琼说，“中交建通过企业微信集成了500多个数字化应用，但是这500多个应用是董事长或者某一个员工全要看到的吗，并不是。在腾讯内部也一样，腾讯10万人看到的应用工作台是千人千面的，每个人根据岗位职责看到他应该看到的东西，所以工作台并不臃肿。”
二是企业微信的生态如何管理。王琼对此的回应是：“制造业企业在数字化方面也有自己的思考，他们比谁都了解应该找什么样的垂直应用服务商；同时很多合作伙伴也会主动寻求活下来的出路。双方都非常懂制造业，服务商还很懂互联网。”
企业微信的策略是把更多选择权留给客户企业，平台为生态服务商提供培训和认证。至于服务商拿不拿得出手，则遵循“达尔文主义”规则——只有那些有效服务客户的服务商，才会被客户选择。某种程度上，这也是TO B和TO C企业的区别，对于B端客户来说，任何一个应用的选型都不是一个人的决策，而是一群人的理智选择。
一个良性、开放的生态，好处也是显而易见的。产业互联网的范畴极大，某些企业先探索了某一部分，某些企业又尝试了另外一部分，每个企业的步骤和顺序都不一样，但是绝大多数企业都可以在企业微信的生态中找到“后发优势”。
关键在于，无论是头部企业还是腰部企业亦或中小型企业，必须从自己的基本盘出发，行动起来。就像经典电影《绿野仙踪》里的著名场景，踏上奥兹国后，桃乐丝对这片神奇的土地进行了探索，然后告诉她可爱的小狗说：“嗨，托托，我想我们已经离开堪萨斯了。”中国制造业企业也必须离开“堪萨斯”，往前走。
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