微信|求变的公司，混序的世界，制造业的＂赛博朋克＂静悄悄 it之家|账号|腾讯|警方|游戏|租

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图源：摄图网
编者按：本文来自微信公众号中欧商业评论（ID：ceibs-cbr），作者尹晓琳，创业邦经授权转载。
历史总有惯性。
北京大学胡泳教授曾经感慨，我们仍然在用工业时代的组织逻辑管理信息时代的业务，他打了一个形象的比喻：组织就像在甲板上吧嗒吧嗒挣扎的鱼一样，拼命喘着气。因为数字世界截然不同，而大多数组织是为原子世界而不是比特世界形成和发展的。
但从另外一个视角看，这种“原子思维”的病理性症状已经开始褪去。
印制电路板行业龙头企业景旺电子，依托企业微信建立了“数字孪生工厂”。全国五大生产基地、11个工厂的生产信息和品控情况尽在“掌握”。
国内一家建材龙头企业通过企业微信让2万多个产品图册即时刷新，秒速送达全球6000名销售，一年节约3.3亿张纸、1000万印刷成本，新品从生产到销售效率提升30%。
老牌工程机械龙头三一重工，通过企业微信统一管理散落在全国各地的渠道，让20000名经销商人员的服务整齐划一。
“人民需要什么，五菱就造什么”的五菱，通过企业微信建立私域社群，敏锐捕捉车主需求，新车销量夺冠。
……
在过去5年中，企业微信与数千家制造业企业深度共创，无论是定量分析还是定性分析，都指向同一个结果：研、产、供、销、服各个重点环节的数字化，正在进入智造深水区——被国人音译为“赛博”的Cyber（虚拟空间）与Physical（实体空间）互相映射，形成一个升维的、开放的连接器。中国制造业企业的进化天花板由此被打开。
投身制造业的“文艺复兴”在《制造繁荣：美国为什么需要制造业复兴》一书中，哈佛商学院的两位教授指出，许多重大创新往往从一些不被重视的制造活动中孕育而出，制造环节的过度外包首先引起产业链外移，最终可能导致创新链的断裂。他们呼吁美国企业加强本土投资，推动制造业的持续创新。唯有如此，才能实现“产业公地”的复苏，避免创新成为无源之水。书中说：美国亟需开展一场属于制造业的“文艺复兴”。
这也许正是企业微信在5年前便开始调研制造业企业的原因之一，彼时腾讯刚刚决定要做企业微信。
“制造业相对于其他行业更厚重、更复杂，它是一个很大的范畴。如果想离产业更近一些，就不能局限于办公这个单点，必须要服务好制造业。”腾讯企业微信行业拓展总经理王琼说。
但做好制造业并不容易，整个过程充满了强检验，必须低调务实、长期投入。正因如此，在沉淀了四五年后，企业微信才首次正式发布制造业的最佳实践路径。
“大部分案例已经沉淀了好几年，意味着它的成功运转不是偶然，而是可借鉴的。我们不想只做了几个标杆之后就把它形成一个行业的标准解决方案。”王琼说。
10月15日，在第二届两化融合暨数字化转型大会上，企业微信首次对外分享了对于制造业数字化转型的思考，并结合丰富的实践场景，正式发布包含“一横一纵”的制造业二维战略。

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在纵向上，企业微信助力企业修炼“数字化管理”内功，保障从高层管理者到基层员工的信息快速畅达，提升组织敏捷度；在横向上，提升市场敏感度，加强企业内部与上下游产业链/消费端的连接与协同，成为连接生产、分配、流通、消费等各个重要环节的“高速公路”。
信息化时代制造业的决策链路发生了巨大改变，数字化和实体经济的融合，让中国制造有了变道超车的机会。以数字孪生为基础，实体空间与赛博空间实现要素镜像与映射关系，“实体”变得可追溯、可分析、可预测，达到高维管理低维的效果。