微信|求变的公司,混序的世界,制造业的"赛博朋克"静悄悄( 二 )


比如北大才子陈生与陆步轩创办的壹号土猪,通过企业微信给猪建设电子档案,小猪进栏时长、预产期日期、产胎次数等各类数据一目了然。哪头猪该打疫苗、该配种、超过了预产期等信息,也会有超期预警直接发送到饲养员的企业微信上。数据实时采集,让养猪的每个流程可视化、可度量,精细化养殖助力产仔率提升10%,带动湛江官湖全村脱贫致富。
正如多部好莱坞电影所告诉我们的,通过高维度空间能够有效管理低维度空间的活动。低维度空间中扑朔迷离的乱象,在高维度空间一目了然。
一个大型连接器如今,产业数字化已经是一个巨大而混沌的市场,企业微信的优势体现在哪里?
连接是最大的价值。无论是外部产业链还是内部组织管理,企业在连接上仍然留有大量空白之处,而企业微信致力于让企业跟硬件、人、系统连接得更好。作为一款“善于连接”的数字化工具,企业微信可以弥补制造业企业大量的信息传递“真空地带”。
可贵之处在于这种连接不具有排他性。
【 微信|求变的公司,混序的世界,制造业的"赛博朋克"静悄悄】大部分企业都有历史上的系统沉淀、数据沉淀,企业微信可以统建原来割裂的系统,一个APP就够了。比如中国交通建设集团,有16万员工,60多个子公司,内部搭建了48套分公司系统、500多个数字化应用,企业微信一样可以连接起来,实现数据互通,从而降本增效。
对企业来说,降本并不是企业微信的新颖概念,所以并非要替换别人,而是要继承原有的系统和数据,只是通过连接提升信息传递效率。
微信|求变的公司,混序的世界,制造业的"赛博朋克"静悄悄
文章插图

企业微信与微信生态互通
一是做企业的开放连接器,将企业导向一种高效、敏捷、顺畅的工作方式。
基层一线的生产数据,如何敏捷传递到管理层?在景旺电子的工厂里,以前每天换班时都需要有专职的统计员记录订单完成情况、产量结存、出货量等,开会才能获取相关数据。现在,系统自动生成报表通过企业微信推送给每个管理者,而且按照分管业务、层级推送千人千面的报表。数字化之于生产的意义,在于“在对的时间,让对的人看到对的信息,作出对的决策”。而企业微信加速了这一进程。
更具想象力之处在于,过去是“人找数据”,现在是“数据找人”,数据从“拉式”变为“推式”。“信息化算是‘拉式’模式,你要拿个电脑,主动去查才能查的出来。而现在的模式属于‘推式’,有异常时自动推送,也不用找电脑登陆,哪怕你在家里一点就打开了。”一位景旺电子的信息负责人表示。
二是增加交互。一流战略大师加里·哈默尔认为,管理要解决两个重要问题:第一,在纵轴上,如何通过提供合适的工具、激励和工作条件,放大个人能力;第二,在横轴上,如何将不同个体的能力聚合起来,完成那些个体无法完成的事情。
这与企业微信的“一横一纵”二维战略有异曲同工之妙,尤其是通过与企业的上下游、消费者紧密连接,提升市场敏感度——在最大限度释放个人创造力的同时,通过无处不在的实时连接,实现合作与协调。这种扁平网络化组织的力量在于,你中有我、我中有你、赋权个人、互相成就,降低原有组织中的无效壁垒和官僚主义。
比如索菲亚通过企业微信把全国7大工厂和数万名经销商员工连接起来,实现统一身份认证,总部和经销商之间的数据打通。经销商也能通过企业微信,为每名顾客打造一个专属的群,并将需求传递到距离消费者最近的工厂,按需定制,真正让个性化制造成为现实,也真正把从工厂到消费者的全链路跑通。