诺曼底登陆|华为有团队拒领1000万奖金，任正非：一线兄弟不容易，要分好钱( 二 )

这就不难理解了，为什么海外团队一个合同，在奖励了700万元之后，任正非又要再奖励1000万元，因为任正非这个股东，没有想过股东们多分一点，而是要让一线的奋斗者、贡献者多分一点。

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03华为没有秘密，你为何学不会？
任正非直言，华为活下去的唯一理由就是客户，这也成为华为最核心的价值观，那就是“以客户为中心”。所以，凡是面向客户的多劳者、贡献者就能“发财”“升官”，除此之外，别无其他。
于是，“以客户为中心，以奋斗者为本”，这就成了华为文化的一元性。
外界很多人理解不了这样的华为：
比如，华为多次大规模的大辞职运动中，虽被外界质疑有违劳动法、淘汰老员工，然而在华为内部，却一切平稳，未有丝毫波澜，甚至连电视台特别来采访的著名主持人都惊讶了，“你们是怎么没做到的？”
又比如，谁都想留在大城市、和家人在一起，但在华为，却有很多年轻人自告奋勇地奔赴到非洲、拉美等艰苦甚至危险的地区去开拓市场，甚至三五年之后，有些人还不想回来，华为又是怎么做到的？
就这么简单？不错，正如任正非所言，华为没有秘密，谁都可以学，谁都可以学得会。

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就这么简单？不错，正如任正非所言，华为没有秘密，谁都可以学，谁都可以学得会。
然而，当下整个国内企业界，学华为的热潮中，不可谓不认真，有创始人张口就能背任正非经典语录的，有直接套用华为奋斗者文化的，也有老板将股份分给重要团队成员的......
但众多学习追随者中，却几乎无一能得任正非和华为精髓者。

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问题又在哪里呢？
或者只要奋斗不讲分钱，舍不得真金白银，新瓶装旧酒，忽悠大家白奉献；或者是只给少数人分钱，忽略了大多数正在奋斗的人，成了”一将功成万骨枯”；又或者是只重视当前干得动的，对干不动了老员工却百般嫌弃想方设法要优化，成了“过河拆桥”……
说到底，还是缺少了任正非的那种精神，自己只占不到1%的股份，其余全部分给了员工，用华为高管的话说，“无私”。

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知名财经作家王育琨先生跟踪研究华为和任正非多年，他将任正非的这种无私称之为“以众人之私成众人之公”，可谓精辟。
但任正非却说：在私欲上，我与员工同流合污。
何为私欲？其实就是人性，无外乎金钱、权力、荣誉，在其他企业老板都想方设法控制、限制员工私欲的时候，只有任正非是理直气壮、光明正大的支持并激励。
很多管理学大师称，任正非是最懂人性的老板。然而，这一点虽然简单，却没有几个人能做到。
或许，这就是余承东口中老板的伟大之处吧。