自媒体|π型人才:互联网大厂「内卷」的解药

自媒体|π型人才:互联网大厂「内卷」的解药


内卷 , 让越来越多年轻人迟疑在大厂门口 。 7*24小时被绑在工作软件上 , 毕业后就成为互联网大厂的一枚螺丝钉 , 似乎不再是年轻人的最优选 。
撰文|蓝洞商业 焦丽莎
一份名为「Working Time」的公司作息表 , 意外爆火网络 。
上线三天 , 总表的浏览量破十万 。 截至目前 , 文档已经汇集5000+条信息 , 而且仍在更新 。 内容不仅汇集了公司上下班、午晚饭时间 , 甚至包括周五是否特殊、每周工作天数、是否写周报等细节 。
更有趣的是 , 文档的发起人是四位有着相似经历的年轻人:曾在互联网大厂实习、正在经历校招、拿了多个大厂的意向书、应届毕业生 。 他们也有同一个烦恼:如何选offer 。
这是「Working Time」项目发起的初衷 , 背后更是互联网大厂的共同难题 。
经过十年 , 国内互联网加速狂奔 , 海量的高精尖人才涌入大厂;但十年后 , 当精耕细作代替跑马圈地 , 人才密度大于业务复杂度的现象出现 , “内卷”开始蔓延 。
内卷 , 让越来越多年轻人迟疑在大厂门口 。 7*24小时被绑在工作软件上 , 毕业后就成为互联网大厂的一枚螺丝钉 , 似乎不再是年轻人的最优选 。
“2021年的今天 , 中国已经成为世界第二大经济体 , 中国人均GDP超过一万美元 , 996还能带来快速的发展吗?955才能带来高质量的发展 。 ”这是项目发起人之一留在知乎的一段话 。
当下的“最难毕业季” , 什么才是互联网大厂“内卷”的解药?π型人才 , 或许是答案之一 。
1美国著名作家芭芭拉·奥克利博士在《跨越式成长》一书中提到“π型人才” , 是指至少拥有两种专业技能 , 并能将多门知识融会贯通的高级复合型人才 。
乔布斯、埃隆·马斯克 , 都是π型人才的代言人 。
乔布斯 , 最杰出的作品当然是苹果产品 。 但苹果的内核却是“艺术+科技” , “用艺术的标准设计科技产品”是乔布斯设计第一台苹果计算机时最大的底气 。
《硅谷钢铁侠:埃隆·马斯克的冒险人生》曾记录下这样一段文字:一个男孩儿幻想着太空和正邪之战不足为奇 , 可如果这个男孩儿严肃认真地对待这些幻想 , 就太让人不可思议了 。
完成了私人公司发射火箭壮举的埃隆·马斯克 , 曾造出全球最受欢迎的电动汽车特斯拉 , 还曾打造了全世界最大的网络支付平台PayPal 。 而拿着经济学和物理学双学位的他 , 名字的前缀除了企业家 , 还有工程师和慈善家 。
而国内互联网界的π型人才 , 美团创始人王兴算是一位 。
美团科学家夏华夏曾经分享过一个故事 。 加入美团前与王兴的一次聚餐上 , 原以为这位连续创业者会聊远大理想和行业 , 但见面后聊的却是云计算 。 当时是2013年 , 云计算还是一个前沿、小众的名词 , 夏华夏很吃惊 , “美团在2012年就开始做云计算了 。 ”
翻看几页王兴的饭否 , 不熟悉的人可能会质疑 , 似乎没有什么领域和话题是王兴不好奇的 , 而且提出的问题往往一针见血、直抵核心 。
王兴思考问题深入且异于常人 , 当所有人都在关注“温水煮青蛙”的青蛙 , 而他在关注“煮青蛙的人” 。 今日资本徐新评价王兴 , “他是一部深度学习的机器 。 ”
拥抱变化、长期有耐心 , 都是王兴常说的 。
他曾说 , 阿里巴巴的价值观“六脉神剑”之一是“拥抱变化”;Zappos的公司文化更进一步 , 提倡“embrace and drive change”(拥抱并驱动变化);甘地则直接说“be the change you want to see”(成为你想看到的那个变化) 。