互联互通|华米品牌升级战略背后，黄汪要撬动什么？( 四 ) 云闪付|支付宝|微信支付|第三

4、美团以“吃”为核心的飞轮效应。
5、苹果的产品体验。
这可能与创始团队尤其是黄汪的背景深有关联。
你会发现，我们没有将华米与海内外直接的赛道对手对标。因为，实际的路径与落地服务差异很大。
比如，现有的互联网健康类巨头，大都是卖药的。固然有非常刚需的一面，路径差异明显。
相比它们，华米更像一家健康科技公司。它真正的能力，是一种全链路的数字化赋能服务，对外输出数字化与智能化的能力、链接力，当然也在借助资本力，建立完整的健康服务新生态。
事实上，它已经输出许多。昨日， A股亿通科技公布了Q3季报，同比增314.15%-343.25%；归属上市公司股东净利约1000万-1200万，同比增262.20%-334.64% 。官方表示，业绩大增的主要原因是，报告期内新设全资子公司合肥鲸鱼微电子PPG生物传感器模组业务实现营收，销售量约622.5万颗。
鲸鱼为华米关联企业。今年2月，华米旗下安徽顺源芯科以约9.6亿现金对价，收购了亿通29.99％的股权，成为控股股东，目前两家公司实控人为黄汪。此后，亿通设立了全资子公司鲸鱼。接着， 5月，鲸鱼与华米旗下安徽华米信息科技达成合作，获得华米心率传感器模组知识产权授权，可为其生产相关产品。随后，又达成补充合作协议，鲸鱼向华米销售心率传感器的金额上限提至最高2亿。此外，它还获得华米“黄山”系列智能穿戴芯片、ZeppOS系统技术授权。
这几乎是一种完整的数字化平台输出了。在整个可穿戴行业，应该也是第一家。
此次华米新品Amazfit跃我GTR3以及GTR3PRO、GTS3智能手表，即采用了鲸鱼提供的PPG生物传感器模组（内含AFE芯片）。
这让人看到了华米的另一面，那就是商业运营的开放与灵活性。这既是一种产业化、生态构建的策略，也是一种创新的组织架构与组织力。我视这种能力为华米核心竞争力之一。它对应这条赛道的复杂性。
是的，于华米来说，这条赛道真正的挑战，反而是以下层面了：
1、是否具备长期主义、战略的独立性，不为投资人、股价与市值波动折腰。
2、超强的系统思维与结构化的能力。保证可持续运营。生态思维。
3、超强的技术能力、持续的投入。
4、组织力与领导力。这也是我们判断华米接下来可能出现组织架构升级的理由。
截至目前，黄汪展示了他的驾驭力。
品牌升级时刻，华米已到一个生态开放的节点。于它来说，这是一个寒武纪的时刻。