互联互通|华米品牌升级战略背后，黄汪要撬动什么？( 二 ) 云闪付|支付宝|微信支付|第三

当然，规模化增长，需要有匹配的要素与机制。
比如品牌营销、用户触达、渠道体系等。采访环节，华米透露，接下来，将发力渠道。这个信号，外界没有特别注意，它其实涉及到华米的运营模式。
不过，如果忽视另一重诉求，也即“年轻化” ，规模提升也很吃力。
这维度似乎没啥可说。其实，值得玩味。
表面看，它更近通过品牌重新定位、焕新触达用户需求，尤其是年青一代的用户群体。
新的产品系列，无论色彩还是设计感，确实更容易撩拨这类用户。
年轻人尤其Z世代的用户比例，一直是各大互联网企业发力的重点。他们意味着：
1、丰富的需求与消费力。
对应着增长。
2、数据与数据智能高地。
这其实是华米撬动产业链的隐秘能力。
传统医疗机构当然是健康大数据高地，但数据孤岛效应重。而且大部分人群基于治疗用药环节沉淀数据，很难持续监测到一个人完整的健康数据链，尤其是年轻人。
中老年人的数据，长周期的健康数据，尤其是慢性病数据，沉淀已久。
你应该意识到，随着华米健康监测品类的持续扩充，它会成为中国罕见的健康大数据平台。
我说的撬动产业链，就是说，未来，它与医疗机构以及整个生态的合作中，这部分会是一大筹码。
当然，华米这层竞争力必须建立在准确、合规、信任、安全等基础上。毕竟健康不是小事。
我想，这也是华米为何巨资自研锻造垂直价值链的原因之一。因为，过度开放的安卓生态以及无法掌控的第三方处理器平台，很难建立较高体验与品质可控的体系。
当然，华米手环、智能手表出货量有支撑，等于说有应用场景，也足以诞生一种独立的垂直体系。
这个领域的信任体系可以说是华米未来的一条生命线。它会拥有强大的数据智能力量，但同时它身上会背负许多社会责任。我们看到，一段时间以来，华米与国内著名医院、顶级医疗专家团队深度合作。这是撬动产业链的过程，也是建立信任体系的策略，属于华米必经之路。
至于为何是它，后面我们会补充分析其中逻辑。
3、全链路、全周期的数字化健康服务机会。
基于以上，未来的华米，极有希望成为中国一家全链路、全周期的智慧健康服务平台。
目前的底层软硬件技术、终端品类、健康监测品类，都还是要素部分，华米真正的能力，其实是一种数字化基础设施。未来包括云计算在内的业务版图，一定更加独立。
当然， “年轻化”也不止年轻人。它其实是“UP YOUR GAME向上而生”理念的核心，一种向上生长的生生不息的创新力。
它与“多样化”双位一体。如果说多样化意味开放的生态，会推动规模壮大，年轻化则标志平台的创新力、锐度，它更侧重向上的价值维度。
“年轻化”也是一种隐蔽的品牌营销话术。当一个品牌焕新、强调年轻化时刻，那就意味着，接下来，用户规模与活跃度、渠道体系甚至社区化/社交化机制等方面，一定会有较多的落地动作。
这重信号与多样化结合，共同释放了华米未来的创新与增长动向。
这就回答了华米诞生以来一直备受困扰的问题：那就是规模化天花板。
由于前身与小米生态链属性有关，当借助手环尤其智能手表壮大之后，品类选择与空间拓展也有无形的压力面。
当然不是说小米生态链属性压制华米。每种选择，规模化也只是一种相对的指标。
我们不能用手机业的规模直接与手环、智能手表领域对标。事实上，在自己的赛道上，华米规模已经处于前列。