互联互通|华米品牌升级战略背后，黄汪要撬动什么？( 三 ) 云闪付|支付宝|微信支付|第三

很多时候，对于这类公司的估值，很容易陷入与手机行业的对标。
此前，尽管夸克曾分析过华米规模化天花板，但并不否认，在一个复杂的产业环境中，它现有的策略，才是真正构建核心竞争力的路径。
华米现有赛道，既是它诞生以来自然的演进结果，也是风口的选择。
关于今日健康赛道，有一种误解，就是智能手表与手机之间的入口博弈。一些人认为，手机端，无论用户、数据还是生态，都更有优势。
从宽泛的社会化服务来说，确实如此。几乎绝大部分2C化的移动服务，都可以装载。
但多年来，手机移动端负载过重，亦导致诸多服务体验糟糕。尽管基于算法能形成所谓“千人千面” ，但也是孤岛效应下的有限平台，体验并不出色，算法最后还容易引发“茧房效应”与过度捆绑营销。
最近两年，当局监管部门强化了反垄断，外界只习惯从商业伦理角度审视这一问题，其实，微观面，手机入口负载问题，也是无法回避的的压力面。
就像摩尔定律一样，单位面积或空间集成太多晶体管，不是漏电就是散热不佳，最后可能烧掉。从来没有一种入口载体能装载人类应用，走到极端就会动作变形，引发监管与反垄断。事实上，许多平台治理问题，就与这种宿命般的挑战有关。
智能手表当然无法像手机那样装载太多应用，却少了很多干扰。相比手机，智能手表没有侵入感，它更像一种平行式的伴随与随时在线的助手，尤其适合那种刚需但不需时刻干扰、消耗个人时长的服务。
“健康”可能是截至目前最为匹配智能手表终端的杀手级应用了。
“健康”之于智能手表，或者之于华米这种定位，就像“吃”之于美团， “出行”之于滴滴，属于一种用户、平台、服务完全自洽的技术与商业组合。
手机当然能负载很多健康应用。但在诸多APP中，它会备受干扰，很难有专业的体验。而且，各种健康监测要求的随时、准确、精确、专业、稳定、安全、合规，手机不可能达到。每个手机厂家都有自己的一套应用开发规则，它们不可能聚焦、专注于健康类应用。
比如，看上去强悍的小米，当然可以持续耕耘健康场景，但不可能单独锻造一个软硬件服务于一体的智能健康生态。那会产生内在的博弈，从而导致今日生态割裂。
而体量小很多的华米，却可以重兵聚焦在这一赛道。最大优势之一就是聚焦与专注。
华米为此自研完整的全链路技术体系，正是这条赛道、用户、行业服务的内在要求。
这其实是一种典型的产业“结构洞”效应，也是巨头们的“创新者窘境” 。它们的现有生态与平台体量越大，就越是无法超越自身形成的游戏规则。它们之间形成了许多服务的孤岛。
华米单点较强，但真正的竞争力，在于一套正在形成的游戏规则，也是一套潜在的行业服务标准。
截至目前，华米体量上还只是一家中小数字化企业，技术支撑、生态、品牌影响力也还需要持续提升，但它已是这一赛道中要素、链路最为完整的平台。
在此前一篇文章中，我们说，这家公司展现了超越它年龄与体量的生态思维。
而且，它的整个价值链与生态思维里，有多家优势公司的影子：
1、小米。尤其用户洞察、生态链、软硬件服务一体、品类、渠道构建逻辑等。
2、华为式的纵深能力。
3、阿里的结构化思维。尤其是下一个阶段的基础设施服务，如云计算等。