电商|淘特凶猛，拼多多持重( 二 ) 腾讯电子签|合同|买卖|to|生态

这是典型的流量思维在作祟。
实际上，现在电商行业的发展早就已经过了流量时代，而进入到了存量时代。
无论是新零售的持续、深入发展，还是新技术的方兴未艾，都在告诉我们，传统电商的那一套早已难以为继。我们需要找到与这样一个时代相匹配的竞争态势和策略。
现在，阿里业已将关注的焦点聚焦在新零售身上，并且开始投身到数字经济的领域里，而拼多多则是在不断强化新电商的概念。
它们的这些改变，正在告诉我们，传统电商的那一套打法，传统电商的那些逻辑，正在失效，我们需要的是一种全新的竞争方式和策略。
在这个过程当中，我们也不能对传统电商的那一套竞争方式讳莫如深，避之不及，而是要将重点从那一套竞争方式上转移开去，从而去寻找新的竞争方式和方法。
我认为，未来电商行业的竞争更多地应当聚焦在对于相关产业的深度扶持、深度赋能和全链路的打通上。
衡量一家电商平台能否在竞争当中获胜的关键，应当从传统意义上的流量的多寡，转移到现代意义上的，与产业的深度融合。
一家电商平台，能够给产业带来更多的改变，能够更加精准地提供用户需要的产品和服务，才是保证它可以在竞争中获胜的关键。而流量，仅仅只是一种锦上添花的作用。
这就不得不回到拼多多的创始人黄峥隐退之后，专注于农业方面研究的话题。
相对于外界所认为的不同，我认为，黄峥开始投身到农业研究当中，更多地表现出来的是，拼多多开始探索一种有别于传统，经典意义上的互联网模式的新模式。
这样一种新模式，真正需要的，或许不再是我们在互联网时代司空见惯的规模和效率为主导的模式，而是更多地是对于产业，特别是下沉市场的相关产业的深度赋能和改造的新模式。
因此，与其将黄峥的隐退，看成是一次退休，不如将它看成是一次全新的启航。
透过这一点，我们同样可以看出拼多多本身战略打法的转移和改变。
我们同样可以从这个事情上看到，拼多多之所以面对淘特的咄咄逼人的攻势，选择泰然处之的方式的根本原因。
不得不说，作为衍生于淘系的淘特，的确在流量的打法上是有着自己的一套的。
所以，我们完全可以用“凶猛”一词来形容淘特的发展，特别是它在流量运作方面的表现。
但是，现在的电商早已过了那个以流量为主导的时代，进入到了存量时代。
在这样一个全新的时代下，我们真正需要的，或许不是浅尝辄止的、蜻蜓点水的流量游戏，而是真正需要能够为下沉市场做些什么，改变些什么。
或许，这才是拼多多表现出持重状态的最好的诠释。
未来，我们或许还将会看到更多有关淘特和拼多多贴身肉搏的战役，我们同样也将会看到两者完全不一样的应对之策。
这是由淘特和拼多多的基因所决定的。同样是，他们对于电商的不同理解所决定的。
当淘特的眼中只有拼多多，而拼多多的眼中只有马铃薯的时候，孰高孰低，一看便知。
#专栏作家#孟永辉，微信公众号：menglaoshi007，人人都是产品经理专栏作家。资深撰稿人，特约评论员，行业研究专家。长期专注行业研究，累计发表财经科技文章超400万字。
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【电商|淘特凶猛，拼多多持重】题图来自Unsplash，基于CC0协议