OLED|对话阿里钉钉总裁叶军：再造钉钉红米手机|红米k40|芯片|it芯片

砺石导言：阿里“云钉一体”战略落地一年之际，砺石商业评论在钉钉位于杭州的总部专访了钉钉新任掌门人叶军，与其详聊了关于钉钉变革的一切。

吴杨盈荟 | 文
一年前，钉钉换帅。
叶军从阿里企业智能事业部来到钉钉，半年多以后担任钉钉总裁。阿里对钉钉寄予厚望，云钉一体战略，更是要“整合集团所有相关力量，确保战略全面落地。 ”
在云钉一体中，阿里云是类似水电煤的算力基础设施，钉钉是新时代的“Windows平台” ，二者构成一个整体，帮助企业开发数字时代的所有管理和业务应用。这相当于在过去协同办公工具的基础上，再造一个钉钉。
钉钉变革是一块硬骨头，叶军被认为是啃下这块骨头的最佳人选。他是阿里历史上第一位计算机博士，经历“根正苗红” ， 2006年实习即入阿里，至今15年。负责钉钉前，他在阿里第一个提出“组织数字化” ，亲历了这家组织从2万人到几十万人，从IT（信息技术）到DT（数据技术）的数字化转型。
70后的叶军，性格温和，兼容性强，被外界认为是“地才”型的能力整合者。不过，在钉钉大开大阖的组织和业务调整之时，赛道的环境也发生了变化，竞争对手开始扩大战果。
云钉一体战略落地一年后，钉钉今天在杭州召开未来组织大会，宣布用户数破5亿和“两个数字化”战略，这是继今年1月宣布用户数破4亿后，短短9个月时间，钉钉用户量再上一个台阶。疫情红利消退，钉钉依然保持高基数之上的增长，实属不易。这背后，是钉钉从“做大规模” ，到“做深价值”的关键转变。
9月底，《砺石商业评论》在杭州钉钉总部见到了叶军。我们和他长聊数小时，探讨了钉钉变革的战略与路径、阿里如何看待产业互联网、未来十年的数字化机会等话题。
以下是《砺石商业评论》副主编吴杨盈荟和叶军的对话实录：
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关于数字化
吴杨盈荟：钉钉用户量突破5亿，目前疫情带来的增长红利已经趋缓，你们怎么做到持续高速增长？
叶军：钉钉增长的惯性肯定还是有的。因为钉钉过去七年，已经打下了比较好的基础，这是客观事实。我上次接触的客户，创业的时候只有10个人，现在400多个人，六年时间。你说这个规模哪来的？是客户自己的增长带动了钉钉的增长。
但今年疫情带来的增长红利确实是跟去年不一样了。所以现在靠什么？我们把价值做深了，很多企业上钉钉来是因为他发现了新的价值。
吴杨盈荟：新价值主要体现在哪些方面？
叶军：第一，生态价值。以前企业在钉钉找不到生态，现在我们很开放。我们原来生态有很多要求：你在钉钉上开发软件，必须要考试，钉钉分要达到900分，企业必须注册两年以上，我觉得过于严格了。我把这些全去了，所以生态一夜之间搬上来很多，这半年，我们的生态增加了一倍。
第二，低代码平台。很多企业的人，本来上钉钉只能聊天、开视频会议、审批，现在用低代码平台做了很多的业务系统，这也带来一波流量。
第三，增量价值。例如我们前段时间做钉工牌，企业基本上只要用了，激活数几乎翻倍。人们原来吃饭的场景不会想到用钉钉，只会用支付宝、饿了么、美团。今天他会拿出钉钉，楼下的店全部是用钉工牌打折的。我们跟很多年轻人喜欢的奶茶、汉堡王等品牌都合作了。