Facebook|创业别急：先用内容来验证创业想法和打磨业务模式( 二 ) 宕机|马克·扎克伯格|豪根

如何提高成功的几率？结合企业运营的相关经验和理论来看，关键是基于计划创业者的已有资源，找准市场需求，高效地将资源变成产品，然后卖出去。
简单来说，就是将自己的资源变成产品卖出去，卖个好价钱。
如何降低失败的损失？结合当下的市场环境及实战经验来看，关键是利用互联网更好地利用外部资源，降低创业的启动成本，从而降低创业失败的损失。
简单来说，就是创业初期投入尽可能地小，即使失败也损失少。
如何提高成功几率和降低失败损失，我们从创业的基础和根源上去分析问题。
创业的第一性原理思维
第一性原理思维，是硅谷钢铁侠埃隆·马斯克带火的一个词，简单来说，就是从事物的基础和根源上去思考问题。
我们参照这个思维，从企业运营角度，来分析和思考创业的核心问题。

1、创业的本质是什么？易迈可认为，创业的本质，就是将自己的资源变成产品，通过满足客户需求销售产品来获取收入。
对于想创业的打工人，自已的资源是什么？个人内在属性的，时间、精力、知识、经验等；个人外部属性的，物资、金钱、场地、人脉等；
2、创业成功的关键在哪里？营销和创新是企业的基本职能。营销是有利可图地满足需求。简单来说，关键在于产品卖得出去，而且有钱赚。
产品从哪里来？从资源来，有形的和无形的资源，内在自有的和外部可用的资源。
3、外部可用资源的常见误区：不要把平台资源误以为是自己可用的资源。
很多打工人，特别是大企业大平台的，认为自己有人脉。这其实是幻象，不是你的人脉，而是平台的人脉。
他们看中的是你在平台所在岗位能调用的平台资源，当你离开平台后，平时积极热情的合作伙伴就会成为微信朋友圈的普通熟人而已。
4、外部可用资源的新环境：数字经济时代里的数字内容是新生产资料。
现在的创业者，都会使用自媒体、短视频和直播，一小部分是做自媒体，绝大多数是来做宣传推广。
数字内容是生产资料，那就不能仅仅着眼于宣传推广，要让数字内容成为客户付费购买的商品或商品的组成部分，具体表现形式就是通过内容承载的服务和打造的品牌。
5、营销管理里的关键环节是创造价值。营销和创新是企业的基本职能。
营销管理，是选择目标市场，并通过创造、传递和传播卓越顾客价值来获得、维持和增加顾客的艺术和科学。
互联网的渠道功能已经非常成熟发达，也形成了很多的平台，对于个人来说，传递和传播价值没有差异化优势，只能在创造价值环节下功夫。
6、创业中的关键资源，必须是可控的差异化的资源。可控和差异化必须同时具备。
对于个人创业者，可控的资源，内在的，创业者的时间精力和知识经验，时间精力大家都有，差异化的是知识和经验。
对于绝大多数人，可控的资源，外在的，有形的财和物，差异化的可能性非常小，简单来说，钱和物资设备，你能获得的，别人也能获得。
人，也就是合作伙伴，是差异化的。差异化的关键，不是身高相貌，而是人所拥有的知识经验，也就是能力。
另外，就是互联网世界的数字内容资源，也基本上是开放的，差异化的关键是运用能力。比如，有人能做直播来赚钱，也很多人只能看直播来娱乐。