蜂巢|斜杠否带你重温任正非经典文章3：《华为的冬天》蜂巢

文章图片

今天是10月3日， 2021年国庆假期第三天，斜杠否带大家重温任正非的经典文章之3：华为的冬天。
这是一篇在IT业界流传的文章，许多公司的老总都向下属推荐阅读，联想集团总裁杨元庆就是该文的积极推荐者。现在还有许多企业家在引用这篇文章的中的观点在内部树立危机感，激发员工的危机意识和奋斗精神。
这篇文章是2000年底、2001年初的时候，全球网络股经过前几年的疯狂发展（也带来了华为等ICT基础设施供应商业绩的暴增）全线暴跌，网络泡沫是那个时代的高频词汇。这个时候，任正非在华为公司科以上干部大会上讲解《2001年十大管理工作要点》，重点强调了危机意识，这是任正非在会上的讲话纪要整理。

2000年是华为成立的第13个年头。作为一个身处充分竞争行业的民营企业，经过13年的发展，华为2000年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，任正非却大谈危机和失败，一度被外界认为华为是在“作秀” ，甚至是为一些人事变动制造舆论。
但是在20年后看来，回头看华为和ICT行业乃至整个中国的企业界跌宕起伏的发展历程，会发现任正非在这篇讲话中的观点极具前瞻性，对现在的企业经营管理仍然具有极强的现实意义。
斜杠否认为，《华为的冬天》表达的是危机意识，是任正非先生对未来风险的预判，以及面向未来所做的思考和指引方向。如昨天斜杠否分享的《我的父亲母亲》一文章谈到，任正非的成长经历使得他一直“战战兢兢、如履薄冰” ，把“活下去”放在企业经营管理的第一位，而不是盲目扩张，也许这种危机意识、风险意识才是华为持续发展的底层支撑之一吧！
任正非《华为的冬天》全文共11215字，斜杠否摘录了其中的一些经典论述和观点，对我们现在的企业家和职场人仍然有启发和指导意义。后面附上全文供大家学习、研究。

【蜂巢|斜杠否带你重温任正非经典文章3：《华为的冬天》】十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感，也许是这样才存活了十年。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。 ——斜杠否：像柯达、诺基亚、海某、某大等企业的经历就证明了这一点，当然了，任正非经过不断的思考，似乎找到了活下去的秘籍——以客户为中心，以奋斗者为本。
企业不是要大，也不是要强，短时间的强，而是要有持续活下去的能力与适应力。
在一个系统中，人均效益的指标连续不增长，那么主要部门领导与干部部门的人，应全部集体辞职。
我们一定坚定不移地要把一部分机关干部派到直接产生增值的岗位上去。机关的考评，应由直接服务部门进行打分，它要与机关的工资、奖金的组织得分挂勾。这也是客户导向，内部客户也是客户。 ——斜杆否：越来越多的企业认识到，内部客户也是客户，职能部门、支撑部门也要找准自己的内部客户，要“以内部客户为中心” ，否则变成纯粹的监督部门、官僚部门，一定会影响到这个组织为外部客户服务的能力和结果。