拜尔斯道夫|造新，试新，上新，双11新流量密码( 二 ) es6|蔚来|供应链|esp|st|疫情|博世

在新品研发阶段，天猫新品创新中心（TMIC）则利用天猫消费洞察，为品牌提供一系列新品研发的产品和工具。今年天猫双11期间，TMIC将帮助3000家品牌商家实现5万款新品在线测款。此外，TMIC还将与达摩院的AI技术打通并在服饰行业领域试用。TMIC将天猫平台上的流行趋势关键词输出给AI智能，由AI智能自动生成设计图稿，线上测试选款之后，将优选图稿提供给阿里巴巴犀牛智造，以小单快反的方式快速上市。这意味着天猫服饰新款的开发效率将大幅提升，从设计到上市最快仅需15天。
在买新品前先试小样，成为年轻人新的消费方式，在新品上市前夕，品牌可通过天猫U先进行派发小样，为年轻消费者提供新品试用并实现种草，在双11抢先跑大牌试用活动中，已创造单日百万级小样派单，为双11新品提前大规模内容种草。今年天猫双11期间，天猫U先预计将派发6000万款新品小样，成为品牌获取新用户的主要渠道之一。

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对这些商家、品牌来说，TMIC新品数字系统不只是研发一款新品，天猫小黑盒不只是新品上市营销，U先不止提供派样支持……它们提供的是一套完整的新品上新能力，帮助商家研发、测验、销售，包括整个新品产业链的革命构想。占据“新品”的阵地，孵化原生品牌、原生SKU，与品牌商联合定制，这曾经是所有电商自营平台最想做的事情，而天猫通过平台的方式，帮助品牌在更大的数量、更高的层级上做到了。
02. 进化：造新试新上新的数字化10%，这是此前行业公认的新品研发成功率。
它代表着企业每向市场推出十款新品，最终只有一款能够获得成功，这个超低数值曾是企业为尝试新品不得不付出的沉没成本。甚至可以说，曾经的唯流量论的大行其道也源于这一不确定性所付出的巨大成本之一——与其在高度不确定的研发环节付出资金，不如在确定的流量上增加投入，即便这样的生意模式注定不能长效。
10%的成功率是否还有提升空间？答案是显然的。在此之前，因为传统零售，供需全链路数据是割裂的，企业推出新品的过程更像是一场盲人摸象的大胆实验，生产者和消费者分据两端、互不沟通，企业只能依靠自身的有限经验盲猜消费者的兴趣和需求。如果足够幸运、契合需求的话，企业就能够回收成本、获得发展。
但当零售市场快速从线下向线上迁移，生产和消费两端的距离前所未有地靠近，这时的新品研发也就开始告别此前的盲目，而是有条件成为一项系统工程。

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也正是瞄准了这一痛点以及认识到了新品对商业增长的驱动力。天猫早在多年前就开始布局服务品牌的全链路数字化上新能力。
早在2016年，天猫新品创新中心TMIC聚焦新品研发，由人群研究、市场洞察、爆品创造和策略升级等四部分组成。借助TMIC提供的平台能力，合作品牌能够快速完成人群细分、生意机会挖掘、新品市场潜力预估、策略管理与优化等等，让新品研发既可未雨绸缪做好准备，也可有的放矢增加成功几率。
除了TMIC之外，包括天猫U先、天猫小黑盒等也能够帮助企业提升新品成功率。
比如作为全网最大的派样平台，天猫U先就能够帮助品牌更快捷地完成派样，以提升拉新效率。以往在线下，品牌往往需要雇佣不小的团队走街串巷完成派样，而且派样对象与目标消费者之间的契合程度也难以优化；
但现在，依靠天猫U先提供的服务，品牌能够快速为目标消费者提供新品试用并实现种草。以国货品牌润百颜为例子，和天猫U先合作总计派出了358万支爆款次抛，最终带来了142万新客会员和5000万的回购。