刘强东|一年赚了9515亿，刘强东“封神”( 二 ) 京东|物流|徐雷

【刘强东|一年赚了9515亿，刘强东“封神”】此外，京东物流还牵头打造了智能场站、数字车队，提升了园区内仓库与司机之间的协同调度效率，节省了园区计划调度的人力成本、物流纸质单据的资源消耗等成本。
这些动作帮助了京东在电商体系的闭环生态得以完善，让它们有机会跑在行业前面。
二
环环相扣动作的背后，是刘强东的推波助澜。
记得2016年时，刘强东还不是一个“懂得放权”的人。他曾在央视“对话”节目中直言不讳， “如果有一天我真的失去了对京东的控制权，那我会直接把它卖掉。 ”
这句听着“炸毛”的话，引发了媒体对他的一波“口诛笔伐” 。有人说， “刘强东是一个控制欲极强且骄傲自负的企业家。 ”他时常在社交平台上对“看不惯”的人进行“炮轰” 。
其中，最为知名的事件是“雷士照明吴长江辞职风波” 。当年，雷士照明创始人吴长江因与投资机构业绩对赌失败，从而失去了对雷士照明的控制权，吴长江被扫地出门。
刘强东成了“雷士照明吴长江辞职风波”的第一“炮筒” 。他在社交平台上称， “雷士照明落在投资人手上必死。 ”并呼吁企业家千万别和“缺乏职业道德”的投资人合作。
事后“雷士照明吴长江辞职风波”变成了两个版本，有人为创业者站台，有人为投资人喊冤，结论是， “创业不易，投资也不易，他们的钱是募资而来，不是大风刮来的。 ”
原本吴长江与投资人的剧本，最终让外界记住了刘强东。
而刘强东在过去无数年间创造了“大强子语录” ，在社交平台广为流传。 “世界上唯一可以不劳而获的就是贫穷，唯一可以无中生有的就是梦想。 ”
一些大学生喜欢把刘强东视为“21世纪互联网哲学家” 。
这个世界最怕的便是“说嘴堵嘴” 。后面发生的一些“绯闻”事件中， “互联网哲学家”刘强东遭遇了“网暴” 。他前面说的经典语录，被网友拿来“嘲讽” 。
京东一同受到牵连，被扣上“再无出头之日的帽子” 。
一片质疑中，刘强东在公众视野逐渐消失，一个全新的京东呼之欲出。
众多公开资料中，京东的“管培生模式”一直被外界津津乐道。
在京东内部“管培生模式”有个好听的名字“京鹰计划” 。 2007年，刘强东在集团内部首次实施管培生制度，从各大高校招聘优等生，为公司培养年轻的管理型人才。
不过，这个“管培生”的提出者并非刘强东，而是“风投女王”、今日资本创始人徐新。
关于刘强东与徐新的故事，网上流传很多。正是有了徐新，京东才能通过一步步融资走到今天。徐新曾向刘强东提议招募管培生，并引入徐雷、陈生强等多名拥有丰富资历的高管。
由此，前面那句“刘强东是一个控制欲极强且骄傲自负的企业家”的揣测不攻自破，他可能控制欲强，但不骄傲自负。否则，他绝对听不进去投资人的一个建议。
三
2019年前后，刘强东变得低调。
他低调之时，在京东内部完成了一次“大洗牌” 。
通过“末位淘汰制度”对“难有建树”的一批高管进行人事罢免。
他尝试信任“外来高管” ，徐雷脱颖而出。
公开资料显示，徐雷2007年担任京东市场营销顾问， 2009年正式加入京东。如果从时间轴看，徐雷2009年加入公司， 2019年左右脱颖而出，他被公司“雪藏”了逾10年时间。
也正是这10年，徐雷几乎把公司的各个业务板块摸了个遍。