亚马逊|产品经理犯了这10个错误，产品会“死”得很惨亚马逊

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产品经理是一个永远都需要重新出发的职业，做出一款爆品，固然可喜可贺，但也不能保证你下一个产品也会爆。
所以成功的经验固然值得学习借鉴，但失败的经验教训更加值得分析、规避。
谷仓在近几年的孵化培训中，接触了相当数量的产品经理，他们当中有过亿日活的一线操盘手，有月流水过百万的创业者。当问到他们这几年最宝贵的经验是什么？
无一例外，他们都表示是自己“失败”的经验教训。
为此，谷仓将几位产品经理的反思整理成文，分享给你，希望对你有所启发！

1.只喜欢做研发的产品经理会“死”得很惨
只喜欢做研发的有几类人群，艺术家、设计师或者技术大拿，不管哪一种，他们都有几个共同的特点：宅、执拗、活在自己的世界里。
当然，以上都不是贬义，偏向于中性客观的描述。这些特质放在他们应该的岗位是没有问题的，甚至是大大的加分项，比如设计、艺术指导、技术总监等等。
但是产品经理岗位比较特殊，甚至大学都没有这样的学科开设，它是非常非常综合性的岗位。在这个岗位上，你不仅需要有工程美学的洞察、设计力，还要有cover住流程的管理能力。
所以，它的能力要求是复杂且多样的。而只专注于研发的产品经理，虽然在某一方面能提高产品的性能，但是在整个流程把控上，最后的效果呈现上可能会大大折扣。
以上没有针对设计师产品经理的意思，而是给我们所有的同业提个醒，不要只专注于研发，我们的目标是整个项目或者团队。
2.认真花时间做需求调研、用户分析
不知道有没有人注意，很多产品经理的重点都在产品材料和营销上，用户需求随大流，拍脑袋就决定了，把差异点放在材质和营销上。
我们身边有很多这样的产品例子，不说这种行为好不好，总之是种很“偷懒”的行为。感觉自己做了很多工作，费了很多心思，结果可能会大失所望。
我们对创新的理解还不够深入和落地，以至于在材质和营销上些许差别就感觉自己“创造”了，其实不是，自己心里一定要清楚“创新”不是这样的。
产品的真正创新必然离不开对需求的洞察和用户的分析，这也是我们做所有事情最根本的出发点，必然是以解决问题为目的，而不是为了附加而“附加” 。
戴森的最大创新价值是解决了吹风问题，还不是在材质和造型上有多高端，这一点值得我们学习，做“戴森式”的创新。
3.盲目借鉴竞品
产品构想环节，很多产品经理喜欢把市面上好的竞品都买过来研究一遍，好的拿来保留、坏的舍弃规避，以为这样就能做出最“完美”的产品。
但是这样真的行吗？
当然参考竞品是有必要的，也是效率最高的。但是很多产品经理借鉴竞品的目的是，把别人的好的功能优点拿到自己上面来，这就导致一个问题：
完全借鉴就会导致自己的功能过于臃肿，而做一部分又担心达不到效果。
正确的做法应该是什么呢？有自己的想法和逻辑，知道哪些功能该做，哪些功能没必要做，不被别人“牵着”鼻子走。
4.做产品经理，而不是做功能经理
某位资深大拿也说过类似的话“不仅仅要满足用户的需求，还要满足客户的需求” 。
这句话翻译到各个行业就是，不要只考虑满足用户的需求，还要考虑商业化。