数据库|产品经理犯了这10个错误，产品会“死”得很惨( 三 ) jdbc

这其实非常贴合我们每天的工作，理论上我们的流程应该是：发现、接收问题，按照一定的逻辑梳理并将其流程标准化、线上化。
但市面上大部分产品经理达不到这样的要求，他们更像是流水线上的“工具人” ，来什么做什么，缺少思考的过程。
这一点是值得我们注意的。
9.注意培养自己的全局意识
全局意识怎么理解呢？跳出单一事件的细节，从全局出发，将散落在事件周边的节点通过一定的逻辑关系连接起来。
对产品经理来说，就是在设计产品时，不要局限于具体功能点，而是要从完整的业务流程，甚至是整个系统的角度考虑设计的合理性。
具体怎么做？首先，着眼于产品最终的形态，以终为始；其次，结合具体情况，做好项目规划；最后，按节奏做好每一个功能设计，直至完成。
全局意识更严格来说，应该是全局思维，应该成为我们日常工作的习惯。
10.从用户中来，到用户中去
产品经理最离不开的人不是多么亲密无间的伙伴，而是用户。一个产品经理如果离用户远了，基本上没有再做出好产品的可能了。
怎么做？
简言之，从用户中来，到用户中去。
从用户中来比较好理解，产品经理必须在了解用户的痛点和需求之后，才能开始产品的设想。这中间有件很重要的事情，把用户的痛点和需求翻译成问题。
比如，亨利-福特有句名言：“如果我问人们想要什么，他们会说是更快的马” 。
到底是更快的马，还是更快地从一个地方到另一个地方，考验的是产品经理的功力。
到用户中去有两个问题，第一个到哪些用户中去？第二个去了做什么？
第一个问题是要弄明白产品是为谁而设计的；第二个问题的目的是弄清楚用户的真正需要。
结语：
产品经理是个不能一蹴而就，需要不断修炼的职业。在这个过程中，可能没有热情的观众，没有宽容的市场，有的只是自己默默地坚持，和灵光乍现的宽慰。
但是这一切都是有价值的，中国有这么广袤的市场让我们尝试，有这么多样的人群等待我们去满足，有这么多亟待改善的产品等我们去挖掘……
加油，产品人！
参考资料：
文增：做产品的几点经验教训
Clarence：产品经理：到用户中去，从用户中来
镜子里的鱼：成为“会思考”的产品经理