数据库|产品经理犯了这10个错误，产品会“死”得很惨( 二 ) jdbc

这句话翻译到各个行业就是，不要只考虑满足用户的需求，还要考虑商业化。
这是针对平台型产品而言的。很多做运营出身的产品经理，考虑问题时会天然地和用户站在一起，忽略商业化需求或者忽略如何满足客户的需求并盈利。
这个产品在公司整体产品线中的作用是什么？这个新功能对客户的卖点是什么？旧的客户权益如何延续，提升价格的同时如何继续提升原来权益的价值？
这些都是值得我们思考的。
很多资深大拿都教我们先有用户后有客户、用户需求和客户需求冲突时优先满足用户，但这并不意味着客户不重要。应该时常想想我们的目标是什么？
5.永远不对需求说“不”
这是一个很难的事实，在一个不以产品为导向的公司中，你会发现你的工作更多时候像一把工具，做新品或新功能仅仅是销售或者领导拍了拍脑袋，说“别人有那个”“那个看起来挺好……” 。
这还不是最难的，最难的是你可能为了证明这些是“毫无价值”的需求而和业务部门的同事争辩，别人还以为你是为了表现自己是“产品经理”的无谓之举。
产品经理本就是收集需求、推动落地的中间一环，不可避免地要跨部门协作，与其他部门打交道。这个时候，态度和情商就显得十分重要。
永远不要对他人提出的需求说“不” ，那样只会让对方觉得你否定了他本身，毕竟这是人家辛苦想出来的创意。
我们可以向拆解、分析这个需求的价值，告诉他为什么不做、以及做的条件，然后放入需求池中，等待排级，圆滑地处理。
6.做产品一定要有至少1年不营收的准备
很多产品经理刚开始工作的时候很着急，着急立项、着急上线、着急挣钱。但是事情真的没有那么简单，产品不是在你脑子里成形、落地生产的，只要涉及到人的沟通协调都没有那么容易。
同时，你不知道你的产品会不会爆，就算你推算千遍万遍，市场依然有它自己的道理，你把控不了。
并且，就算爆了，你能保证赚钱吗？不一定，很多产品经理都会把第一款爆品当作“名誉产品”或者“流量产品” 。换句话说，第一款爆品有它更重要的意义。
做产品要做好至少一年没营收的准备，因为你可能遇到第一种产品落地时的不确定性，或者第二种上市时营收的不确定性。
无论哪一种，都需要我们具备强大的心理素质。
7.团队成员一定要多学科、多资源
就像产品经理需要跨学科、综合性的能力，团队成员也不可能固定在一种或几种经验上来选择。
谷仓接触过很多创业团队，如果老板是设计师，他就特别喜欢招设计专业的员工，如果老板是制造业出身，他就特别喜欢招制造业背景的人。
这就会出现一个问题，整个公司班底的思维太过局限性。比如，第一种设计师团队，管销售的是设计师、去工厂的也是设计师，但可能设计师感性、洒脱的天性并不适合这种严谨的流程管理。
再比如全是制造班底的团队，可能在互联网思维和品牌思维上就会有短板。
所以，我们在组建团队的时候，一定要尽可能地让成员的背景多学科、多经历，这样才能促进思维的相互碰撞，迸发更新奇的点子。
8.成为“会思考”的产品经理
很多人对这一点感到很奇怪， “思考”？我不是每时每刻都在思考吗？
我的答案是“未必” 。
百科上思考的通俗解释就是，把事物拆解，再按一定规则进行组织分类，得到更容易被理解和记忆的对象。