ubras|持续进化、迭代用友BIP 3定义企业服务新模式( 二 ) lululemon

应用架构升级支撑组织柔性、灵动发展全新发布的用友BIP 3除了平台技术层面进行了多项首创与突破以外，在整个应用架构层面实现了升级， 6大领先的应用架构实现了从企业级到社会级、从粗放到精细、从稳定到灵动、从流程到数据、从功能模块到业务场景，全面支撑企业的产品与业务的创新、组织与管理的变革。
“首先整个未来数智化的场景，它不只是后台原来我们偏管理的赛道，我们很多前端数字化的应用场景需求都会有。 ”刘剑锋介绍说， “在人力资源领域，单说招聘这一细分领域，社招、校招都有不同的国内厂商单独在做，不同做法非常多，而且每个细分赛道都能变成一个很大的市场。但最终的核心都是企业构建业务能力，跟着企业成长，满足企业适应市场随需应变，形成柔性组织。这时候企业就需要从多个维度视角去看组织，进行矩阵式管理。 ”
刘剑锋例举了一个客户案例：用友服务某央企，在高峰的时候几千个子公司在共用一套系统，每天都有新公司注册，每天都有公司撤销，非常动态。所以每一个组织的时间轴很重要，有了每个组织的时间轴才能看到整个管理架构的变迁，才能对组织全生命周期进行管理，对人力资源进行管理。

“现代企业面对市场变化的反应，要求组织能支撑快速搭建一个团队去应对变化。 ”刘剑锋解释说， “除了小微企业老板一眼望过去都看得到之外，对于成长型企业和大型跨地区的集团型企业管理者来说，需要从流程上业务协作委托关系来看组织，就必然需要从组织间的协作视角来看，这时候时间也是一个维度，因为汇报线本身就是多条并行的，组织也在不断变化。 ”
因此，企业需要随需应变的组织架构，在系统中的组织可以随业务流程的改变而动态调整。以保证历史业务数据的准确性，以及与未来业务发展相匹配。
用友BIP 3六大领先的应用架构中包含了多维组织，支持灵活组织构建、变更及全生命周期管理。
从纵向组织架构维度，多维组织树帮助企业协调刚性组织架构和组织灵动性需求的矛盾，与权限和流程等融合，提高企业围绕业务的组织变化能力，如人力、财务、销售等，互相关联又不干扰，同时企业可灵活设置部门和员工的汇报关系，并以此开展具体业务，赋能组织进行矩阵式管理；从横向时间维度，支持基于时间轴进行组织创建、变更，追溯过去、模拟未来，帮助企业全面掌握组织、人员现状及变化趋势，为各类人力资源管理和企业经营决策提供有力支撑。
正是这样的应用架构，让企业真正实现”业人一体” ，为业务带来更多创新的可能性。
事实上，用友BIP第一个阶段的友空间就已经有了一个相当于微信这样的企业级产品——通过友空间的大数据就能看到企业组织里面的沟通信息，比如订单采购的沟通，部门协作的沟通等等。而今这些非结构化的内容沟通数据也可以转换成结构化数据分析，和原来结构化的企业管理数据打通，融合一体，就可以进行ONA组织网络分析，对采购订单全生命周期管理，也可以发现意见领袖，为企业优化组织优化流程带来非常大的帮助。
打造管理软件的大国重器显然，如今的用友BIP 3已经不再是一个企业管理系统套件，而是可以根据应用场景自由组合，在底层技术平台、数据中台、业务中台、低代码开发平台和连接集成平台等三平台+三中台的支撑下，形成可自由组合、场景化应用的微服务集群。

ubras|持续进化、迭代 用友BIP 3定义企业服务新模式( 二 )

ubras|持续进化、迭代用友BIP 3定义企业服务新模式( 二 )