腾讯|一个不寻常的变化，正在发生！( 二 ) 爱心

那小红花体系就可以派上大用场。
比如一位朋友，她有非常好的公益想法，可以公开提出来，并收集大家的小红花。收集的同时，其实就是看大家对这个项目的反应。
如果小红花少，那就证明，这个想法还有待完善；但如果数量很大，大家积极响应，那不就显现了大家都有强烈共鸣吗？
这样好的项目，腾讯公益再加入，进行配捐。同时考虑到提出想法的人，未必能够实施，腾讯公益可以帮助寻找好的公益主体，帮助项目落地。
这就是一种思路的彻底转换，以前做好事是得小红花，现在是集小红花去做好事，而且，都有感兴趣的公益项目。
第三个层次，互联网思维做好事。
互联网公益勃兴也有十多年了，但在很多人看来，内核还是很传统的。
不外乎，以一份不错的报告或PPT ，来进行募捐；至于实施效果，项目方每个季度、半年或一年，发布一份执行报告。
互联网思维呢？互动性呢？
有一些。但不够。
但“一花一梦想” ，则是一个非常有益的探索。它不是一个个成型的项目，而是梦想、是社会议题本身，是每个普通人希望世界更加美好的朴素愿望。
这样，就让广泛的公益用户，都参与到了公益共创当中。
过去， 99 公益日只是几天的行业嘉年华，但小红花体系，可以让公益成为日常，成为很多用户的生活习惯。
腾讯公益做的，主要是链接，一端是用户，一端是公益项目和机构。
在北京大学教授金锦萍看来，公益慈善领域中，需求端一直相对弱势， “弱势到什么程度呢？很少有人去问他真的需要什么，而是大家认为你缺什么我给你什么。 ”
但“一花一梦想” ，放大了需求端的声音，一定程度脱离了传统慈善组织给定的议程，是一种鲶鱼效应， “它顺公众而为去激发了公众内心本来就有的那些良善，带有一定的社会创新。 ”
这种公益创新，最终的目标，都是指向服务用户，也更有利于公益事业的发展。
当然，要做得更好，既需要制度，需要执行，也需要科技。
科技可以给公益赋能。
比如，今天，当你走进深圳市肯德基、麦当劳、益禾堂等 2000家门店，都可以在微信扫码点餐时，送出自己的爱心餐，在线上点餐时，也可以通过通过“微信支付爱心餐”小程序进行公益捐赠。
捐赠后，由公益机构配置成爱心券，通过小程序发放到环卫工人手中。当环卫工人使用爱心券时，捐赠人可以第一时间了解环卫工人的用餐时间、用餐门店。
项目负责人雷茂锋说，通过数字化的轻量执行和具象化反馈，他们打通了商家服务的链条，提升了公益执行效率。上线不到一年，爱心餐仅在深圳已经捐出近 50 万份。
公益就在平时，公益就在我们身边。

（三）最后，怎么看？
对于公益，之前我也写过一些文章。中国人讲求“善有善报恶有恶报” ，公益毫无疑问就是福报。就“一花一梦想” ，谈三点个人看法吧。
第一，公益肯定要有创新。
我总觉得，公益做不做得好，管理很重要，透明最关键，创新也是助力。
互联网时代，我们的公益，完全可以有重大的创新。
“一花一梦想” ，最大的优点，就是让公益活动从以往的单向，变成了互动的双向。
他们是捐助者、爱心人士，他们提出梦想、征集小红花，腾讯公益接力，帮助项目落地。大家都参与其中，相互鼓励，相互促进，相互喝彩。