慧聪网|倒闭传闻发酵多日，慧聪该反思什么？阿里巴巴

前不久， “慧聪网发布停工待岗通知”的图文在网上流传，不少网友以为慧聪要倒闭了，开启了一波回忆情怀杀，缅怀过去的点点滴滴。
后来我们了解到，所谓“慧聪倒闭”是一个乌龙消息。真实情况是，做电销业务的慧聪叁陆零公司被慧聪砍掉了，由于媒体在报道过程中出现了变种版本，被外界误读为慧聪要倒闭了。

当然，这条乌龙新闻也反映了慧聪当下的尴尬处境：为什么这种乌龙新闻会有人相信?为什么辟谣后“倒闭风波”依然还在发酵?总之，慧聪近年不重视市场公关，大批公关人才流失，现在终于吞下苦果。
我长期关注慧聪发展，之前发表过《慧聪大象如何再次跳舞》《慧聪15亿收购中关村在线真的是弱弱联合?》《解读慧聪集团组织大升级:由迎合者进阶引领者》等文章，因此这次慧聪倒闭风波发酵后，有几位媒体朋友问我怎么看待慧聪。
我把媒体朋友关注的焦点话题，用问答的形式分享出来，供大家参考。
问题一：慧聪成立于1992 ，距今已经30年历史。该怎么理解慧聪这家企业?
答：首先我们要明确，慧聪电销业务、慧聪网、慧聪集团，这是完全不同的三个概念。好比我们不能把天猫超市、天猫、阿里巴巴集团三个概念划等号。
现在我们大众理解的慧聪，还是当年和阿里巴巴相爱相杀的那个慧聪，这是一种完全错误的认知。真实的慧聪，是2017年10月转型后的那个慧聪。前者是大郭+小郭时代的慧聪，后者是刘军时代的慧聪。前者是信息平台慧聪网，后者是产业互联网服务商慧聪集团。
其实慧聪的发展转型史，就是半部中国互联网的发展转型史。很多人质疑慧聪吃老本，其实是不理解慧聪。这30年来慧聪一直在转型，早期的时候慧聪做的是慧聪商情(一个纸质的小册子) ，把企业的一些信息，通过传统的媒介形式，印刷出来在大街上发，后来有了慧聪网才通过互联网渠道进行信息分发。
从传统商情到互联网商情，慧聪的盘子扩大了很多倍，以至于早在近20年之前慧聪就成功上市。按照现在流行的说法，慧聪早期做的是Web1.0的工作，提供了信息的呈现和展示。
后来，慧聪出台各种政策，培养中小企业在线交易习惯，提高交易产品用户体验，进阶到Web2.0时代。与此同时，慧聪的产业互联网布局开始萌芽，先后投资孵化了一批行业细分平台。
再后来，慧聪通过MBO进行管理员和员工持股让企业真正的未来交给新一代管理层把控，以刘军为代表的新团队对慧聪进行了几次颠覆式重组(详情可以参考《解读慧聪集团组织大升级:由迎合者进阶引领者》《慧聪集团组织架构再升级：成立三大事业群》) ，从而让慧聪再次复兴。
问题二：慧聪倒闭虽然是误传，但慧聪存在感确实不强。慧聪做错了什么?
答：相比慧聪做错了什么，我更愿意讨论慧聪做对了什么。慧聪在2015年前后，每年收入只有10亿左右，此后开启产业互联网转型，三五年就进入100亿级别， 2021年更是创造170亿的营收。 2022年因为上述提到的几个不利因素，慧聪营收出现了阶段性下滑。
一家企业年收入从10亿跨越到100亿级，你说这家企业做错的多还是做对的多呢?
整个慧聪集团，比当年强大了10倍不止，只是慧聪这两年没有重视公关市场传播，没有把企业声音及时传播出去，导致慧聪给人一种“昨日黄花”的既视感。
当然，客观来讲，慧聪电销业务甚至慧聪网已不复当年之威，慧聪网这个网站的综合市场影响力也出现了下滑。