指标|不做数据调研的可视化设计，都是在凭空捏造( 二 ) 捕捞|拖网|产品经理|产品|raw

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当然，也可以放大地图到东南部地区，但是不利于得到一个“全局”观感：

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3. 你准备好了盘子，但是菜没了翻译：你设计完了，最后客户说这些指标数据取不到/不要了。

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令客户决定去掉某个指标的原因，包括但不限于：

需要跨部门取数，那个部门的人不给。
这个数据显得我们业务很差。
这个数据在库里有做字段，但实际没有收集到。
这个数据的计算规则太复杂了，被人问到可能说不清楚。
我们地图上的点位和路线都是手画的，没有经纬度数据。
我就是不想要了。
……

作为设计师，又能怎么办呢？所以要在开始设计前，尽量确定取数难度和数据质量，降低客户砍数据的概率。
4. 菜不好看，但要你装盘得好看翻译：就是数据美化。

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例如，数据差异太大，除了系列四，其他三类基本看不出来变化趋势：

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面对这种情况，我们不能去强行拉小差距（比如改大Y轴的最小值），这会造成数据观测的“失真”！但我们可以通过交互去解决：

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因为经常吃这种亏，所以我现在都是（在EasyV中）优先选择带“点击图例隐藏系列”功能的图表组件去还原设计了。
这种坑，对于“一枝独秀”的柱状图，也是可以套用的：

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还有这种，收入在上升，增长率在下降，客户说看上去像是业绩下滑：

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首先，我认为，这是读图（就是阅读理解）的问题，不能抛开指标本身的含义，去单独得出「下降就是业绩不好」的结论。环比增长率下降，但依然为正值，所以只是“增速变缓”而已。
但是，对于展示类的可视化大屏，客户不想被观众第一眼就理解为业绩变差，也是可以理解的！所以，建议增长率在下降的情况下，就不要展示增长率了，直接换成柱子的数据，增强业务在上升的感觉：

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如果甲方就是要显示增长率，可以在上一张图的基础上，将增长率做定制开发，显示在两根柱子之间：

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一些负面类数据，其实数据少才代表业务好，但客户经常会觉得“太空”：

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面对这种观感反馈，我们可以给出以下三种方案：

空什么空？那是业务好，请尊重事实，就这样不改了！
可以反转换成类似“不逾期率”、“良率”（但估计没有这样的反义使用）和“及格率”，这样业务好的时候就是满满的数据了
将图形换成带有警示意味的颜色，能得到一个比较顺畅的逻辑：红色少 = 坏的少 = 业务好。

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大家应该看出来了，我们设计师能做的“美化”，不是去干“下降的变上升、少的变多、强行拉小差距”这种违背事实的骚操作。