2018年上市以来 , 美团始终以“餐饮外卖+到店酒旅+新业务”三驾马车向资本市场诉说故事 。 如今将餐饮外卖与到店酒旅合并统计 , 提高“闪购”业务战略权重 , 美团兼守与攻 , 意在即时零售上取得新增长 。
成立四年 , 闪购升级成“核心业务” 。
8月26日 , 美团发布2022年二季度财报 , 当季营收509.4亿元 , 同比增长16.4% , 高于市场预期 , 经营亏损大幅收窄 , 经调整后实现扭亏为盈 。
不过这次市场或难直接观察到业务分部的细微变化 。 因为在这份财报中 , 美团完成了上市以来首次业绩统计口径调整——将闪购纳入核心本地商业分部 。
群狼环伺 , 竞争愈发激烈 , 在降本增效的共识下 , 美团“本地生活铁军”正进一步整顿行装 , 正面迎战 。
“新”核心增长
疫情反复影响下 , 本地生活业务实现逆势增长 。
涵盖餐饮外卖、到店酒旅、美团闪购、民宿及交通票务的“核心本地商业分部” , 期内收入增长9.2% , 经营溢利同比增长39.7%至83亿元 , 经营利润率提高至22.5% 。
主要变化在于 , 代表即时零售业务的“美团闪购”被划到核心业务板块 , 其他新业务基本不变 , 包括美团买菜、美团优选、餐饮供应链(快驴)、网约车、共享单车、共享电单车、充电宝、餐厅管理系统等 。
业绩会上 , 王兴两次提及这一结构调整 , 并强调新的分部披露方式更能反应美团的业务策略、各业务发展阶段和财务表现 。 从最新中报来看 , 闪购确实对核心业务起到了正向拉动作用 。
【联想|即时零售江湖,与美团的“本地突围”】美团闪购是什么?
官方表述中 , 闪购代表即时配送业务 , 具体指30分钟“万物到家”的商品和服务 。 2018年7月 , 闪购独立事业部成立 , 至今已有四年 。 此前 , 该业务仅为外卖业务中一个版块 , 原名“速购” 。
今年4、5月份 , 受疫情影响 , 国内外卖订单量显著下滑 。 美团迅速采取多项措施 , 保供给、稳履约 , 加强了“即时配送”能力 , 并在北京、上海等地 , 推出了社区团餐和应急帮手等“即时服务” , 抓住了大量家庭的刚需大额订单 。
最终 , 因居家隔离而增加的“闪购”和外卖订单数量与客单价 , 抵消了酒旅及到店业务的收入下滑 , 帮助公司实现了整体增长 。
二季度 , 美团即时配送订单数增长7.6%至41亿笔 。 美团闪购 , 单业务日均订单量已达430万 。 包括餐饮外卖、美团闪购业务在内的核心本地商业板块 , 季度收入增长至368亿元 。
同时 , 在相关业务的带动下 , 今年第二季度 , 美团平台用户人均交易频次同比增长16.2%至38.1笔;年活跃商户数增长至920万 , 创历史新高 。
群狼环伺
沿着美团的基本盘外卖业务 , 即时零售是从送餐到送万物的延伸 。
据申万宏源预计 , 到2030年 , 即时配送行业的场景中 , 餐饮外卖占比将为25.2% , 生鲜水果占比为37.5% , 商超到家占比为28.2% , 其他类型占比为9.1% 。 也就是说 , 餐饮外卖之外 , 市场需求还非常广阔 。
而从供应端来看 , 依托本地实体门店的即时零售 , 也已成为商超疫后复苏的“突破口” 。
数据显示 , 2022年1-7月 , 美团平台上的便利店和超市的交易量同比增长54% , 其中夫妻小店增幅达110% 。 品牌超市便利店线上订单同比增长39% , 相关商户数同比增长20% , 消费热度持续回升 。
电商增量趋缓 , 存量博弈的今天 , 别家也都盯上了即时零售蛋糕 。
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